【正文】 ，各單位能重新組合優(yōu)先順序，并重新分配資源，展開新的工作計劃。關(guān)鍵性目標的選定技巧在于從企業(yè)整體入手，由外而內(nèi)要求運營相關(guān)數(shù)字必須反映經(jīng)濟環(huán)境和競爭形勢，由上而下要求由整體目標發(fā)展到局部目標。定期檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實行獎優(yōu)罰劣，從而保證運營流程的順利開展。會后他讓秘書把記錄帶回去，整理出來，這樣整個會議的過程、問題、結(jié)論等就一目了然了，以后的后續(xù)追蹤也就很方便了。 72:不敢得罪人 ? 不敢得罪人 ? 作為領(lǐng)導人，在強制執(zhí)行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“惡人”，不敢得罪人，因此對明顯不符合企業(yè)規(guī)定的行為睜一只眼，閉一只眼，結(jié)果造成下屬的驕橫放縱，難以管制。這樣只會形成浮躁喧嘩的局面，并且時常誤事，使得執(zhí)行力的貫徹不能徹底。 76:工作缺乏主動性 ? 工作缺乏主動性 ? 作為中層主管，不僅要做好自己的工作，還要用熱情去感染、鼓舞和激勵基層員工，帶動整個團隊一起努力。 77:不了解上層的決策 ? 不了解上層的決策 ? 中層主管對企業(yè)上層的決策應該具有很強的理解力，一旦接到命令，要能夠立即理解、消化，并知道如何去執(zhí)行，如果不能理解，則要及時問清楚。 78:具有正確的觀念、心態(tài)和行為 ? 一位優(yōu)秀的中層主管必然是一位高執(zhí)行力的主管，而成為高執(zhí)行力主管的前提條件是具有正確的觀念、心態(tài)和行為。 ? 81:員工缺乏企業(yè)價值觀 ? 員工缺乏企業(yè)價值觀 ? 價值觀直接決定了一個人的行動，因此，要在員工中樹立工作價值觀和企業(yè)價值觀，讓員工了解企業(yè)創(chuàng)辦的宗旨，企業(yè)的價值和追求的目標，企業(yè)對個人所具有的意義等等 82:執(zhí)行力不佳 ? 執(zhí)行力不佳 ? 由于管理或者技術(shù)上的原因，往往使得一些員工不知道自己該做什么工作，或者不知道自己為什么要做這項工作，也不知道該如何來做，這些都是執(zhí)行力不佳造成的后果。 83:企業(yè)制度混亂，獎罰不分 ? 如果一個企業(yè)制度混亂、獎罰不分，就會造成員工努力和不努力、做得好和做得差都是一樣的待遇，這樣勢必打擊員工的工作積極性，最后形成大家吃大鍋飯的局面。 84:存在員工不能超越的障礙 ? 存在員工不能超越的障礙 ? 有時可能存在員工無法超越的一些障礙，如外界的干擾、自身的技能所限等等，這時領(lǐng)導人和主管應該幫助員工解決困難，給他創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，或者針對員工的不足對其進行培訓，提高員工的工作技能和知識水平。執(zhí)行力的貫徹需要這三個階層的共同努力?？梢?，執(zhí)行文化的建立和執(zhí)行是一個雙向過程。要求性是一個部門出色完成工作任務的保證，也是團隊不斷取得勝利的推進器。 ? 資源共享 ? 作為一個整體團隊，應該做到資源共享，有用的資源、信息、成功經(jīng)驗以及取得的成績都應該與大家一起分享，而對于工作中的失誤和損失，也應該由大家一起承擔。 87:通過期望增進領(lǐng)導力 88:管制的定義 ? 管制的定義 ? 簡單的說，管制就是提前發(fā)現(xiàn)偏差，及時排除障礙，并且對事情的整個過程進行監(jiān)測，防止弊端，以確保工作質(zhì)量。 ? 為什么要進行管制？因為雖然制定了計劃，可是每個人的理解力和想法都不一樣，工作能力也不同，而且很多環(huán)境因素變化迅速，不可預測，因此只有監(jiān)控計劃的執(zhí)行，才能隨時解決執(zhí)行過程發(fā)生的變化和產(chǎn)生的意外，對原有的計劃進行修正和調(diào)整。員工的自我管制是一種發(fā)揮自我支配性的自律行為，員工為了達成期望的結(jié)果，可主動設(shè)定一些管制點，進行自我管制，如果發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)問題，則主動地去尋求解決問題的方法。在企業(yè)中形成這樣一種執(zhí)行力文化，員工自覺自發(fā)地去追求目標，管制自己的工作進度，約束自己的行為。自我管制能克服主管管制過多或不足的困擾，是發(fā)揮管制功能的一個有效途徑。 91:建立目標 92:掌握執(zhí)行的狀況 ? 只有做到即時管制，才能“防微杜漸”，因此，領(lǐng)導人必須密切留意執(zhí)行的狀況，盡量做到在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。 ? 此外，管制的力度要根據(jù)工作性質(zhì)而定，對于那些重復性少、有創(chuàng)造性、有彈性的工作，應該采取較寬松的管制，以免影響創(chuàng)造力的發(fā)揮；而對于那些工作性質(zhì)固定、重復作業(yè)比較多的工作，則應該采取較嚴格的管制。在進行決策性工作時，要采取集權(quán)式；而在執(zhí)行決策時，則要采取分權(quán)式，即進行授權(quán)。 96:四種典型授權(quán)模式 ? 四種典型授權(quán)模式 ? 四種典型的授權(quán)模式分別是操控型、教練型、顧問型、協(xié)調(diào)型。操控型的缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性。教練型所側(cè)重的是清楚地說明所交付的任務，逐步引導被授權(quán)者去完成，當有必要時，會主動提供建議和支援。 ? 顧問型 ? 顧問型的領(lǐng)導人給予下屬更多的主動權(quán)，交付任務的時候只做大致的描述，會征詢下屬的意見和觀點。 ? 協(xié)調(diào)型 ? 協(xié)調(diào)型的領(lǐng)導人只提供被授權(quán)者原則上的指示，全權(quán)委托下屬自行決定工作如何進展。 97:進行監(jiān)督工作 ? 進行監(jiān)督工作 ? 在授權(quán)之后，領(lǐng)導人或主管必須對授權(quán)工作進行監(jiān)督，定期召開會議討論工作進度，實行目標管理；定期溝通工作表現(xiàn)，實行績效管理；并且最好運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，用達標率等數(shù)據(jù)來刺激被授權(quán)者，激勵他改善工作，更好地發(fā)揮執(zhí)行力。當被授權(quán)人表現(xiàn)出色，取得成績和進步時，領(lǐng)導人要及時對其進行表揚，鼓勵他再接再厲，保持前進的步伐；當被授權(quán)人出現(xiàn)失誤，或者工作進度落后時，要及時對其進行批評，指出錯誤所在，幫助他改正。在表揚員工的時候，不能簡單地說“你做得好”，而要說明哪些事情做得好，怎么好法，對個人有什么意義，對團隊有什么影響，怎樣繼續(xù)保持等等；在批評的時候，重點要放在尋找失誤的原因是什么，有哪些部分做的不足，怎樣才能改進工作，咨詢他需要什么幫助，并且要用激勵來代替責備，鼓勵他相信自己能夠做得更好。在員工匯報的時候，要運用積極傾聽的技巧，多聽少說，以便于盡量多地了解情況和問題，并且要對所聽到的問題做出及時回應，同時提醒員工在接下來的工作中可能會出現(xiàn)的問題，讓他們提前做好準備。 100:工作檢討 ? 工作檢討 ? 工作檢討是監(jiān)督工作中的一個重要步驟，通過工作檢討進行自我檢查、自我批評、自我改正，能夠有效地提高執(zhí)行力。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:1410:55Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :55:1410:55:14February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 10時 55分 14秒 上午 10時 55分 10:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:55:1410:55:1410:552/7/2023 10:55:14 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 55分 14秒 10:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 7日星期二 10時 55分 14秒 10:55:147 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:1410:55Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 55分 14秒 10:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 10時 55分 14秒 10:55:147 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息