經(jīng)典8d培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運(yùn)裝 每卷多投入 10元托盤費(fèi)用 1 包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費(fèi)用 0 實(shí)例講解 — D5決定和驗(yàn)證糾正措施 確定可行的糾正措施 ? 通過小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下糾正措施 : 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 ? 30天的執(zhí)行情況，驗(yàn)證永久措施是有效的。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚(yáng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 實(shí)例講解 — D6執(zhí)行永久糾正措施 觀察 XX年 12月份端面受傷情形 %%%%%%%%%%% 端面受傷 實(shí)例講解 — D7避免再發(fā)生 ? 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : ? 文件標(biāo)準(zhǔn)化：追加修改《 15μ MHT搬運(yùn)、包裝、貯存作業(yè)規(guī)范〉、 《 25μ MHT搬運(yùn)、包裝、貯存作業(yè)規(guī)范〉。 實(shí)例講解 — D6執(zhí)行永久糾正措施 ? ? 修改《 20μ MHT機(jī)用膜搬運(yùn)、包裝、貯存作業(yè)規(guī)范〉。 ? ， 產(chǎn)品用托盤裝運(yùn) 。 貯存架間隙小 1 G。 包裝方式不合理 4 C。并確認(rèn)全檢后情況。 實(shí)例講解 — D3執(zhí)行和確認(rèn)臨時措施 ? 品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部20μ MHT機(jī)用膜，并挑出有問題的膜。 實(shí)施預(yù)防措施，防止缺陷重復(fù)發(fā)生： 8D –D8 表彰小組和個人的貢獻(xiàn) B A 感謝所有參加解決問題的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，通報(bào)客戶勝利完成的成果 確認(rèn)所有文件都以完成并存檔 實(shí)例講解 D0 ? XX年 XX月 XX日客戶 —浙江某機(jī)械制造公司投訴 ， 在其包裝車間對 “ ALT5檢測器 ”進(jìn)行包裝時 ,使用公司的 MHT機(jī)用膜時一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂 。如果我們沒有這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，我們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事，真正的問題還是沒有解決?！? ? 問“為什么超負(fù)荷呢 ?” 答“ 因?yàn)檩S承的潤滑不夠 。 ?為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度 每個層面連續(xù) 5次或 N次的詢問，得出最終結(jié)論。 （如果沒有期限，稅收永遠(yuǎn)收不回來?。? 記錄所有人的想法，即使某個想法荒唐離奇； （頭腦風(fēng)暴里沒有壞主意?。? 要求人人發(fā)言，鼓勵大膽聯(lián)想，想法越多越好； （最重要的目標(biāo)是數(shù)量而不是質(zhì)量?。? 8D –D4確定和驗(yàn)證問題的根本原因 5W分析法 ? 所謂 5why分析法，又稱“ 5問法”，最早由豐田佐吉提出，也就是對一個問題點(diǎn)連續(xù)以 5個“為什么”來自問，以追究其真正原因。它沒有解釋多少缸頭才算是太多，什么時間發(fā)生的，什么類型的缺陷等等 練習(xí) 8D –D2 描述問題 描述一個在工作中發(fā)現(xiàn)的問題 練習(xí) 8D –D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時糾正措施 ICA 臨時糾正措施必須經(jīng)驗(yàn)證，有效 必須提供臨時糾正措施直到永久措施采取后 臨時糾正措施要能夠消除對內(nèi)外部顧客的影響 D3的目標(biāo) 8D –D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時糾正措施 ICA 什么是 ICA ICA Interim Containment Action 保護(hù)顧客免受一
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