sixsigma的建制(4)(文件)
【正文】 改善 ? 中階主管亦要受訓 ? 大黑帶是重要知識來源，同時也是黑帶和 Champion的導師 ? 被選定為黑帶被視喪失了資源 ? 選定幫忙黑帶者，被視為增加工作負荷 ? 黑帶和 Champion與中階主管有知識落差產(chǎn)生 ? 大黑帶是為一種幕僚受 Champion的差遣，而且?guī)虲hampion作追蹤作業(yè) 成功的規(guī)劃 失敗的結構 19 2023/2/8 成功因素 ? 新資訊系統(tǒng)的設計與六標準差的量化指標有關 ? 專案有處理急迫性的能力 ? 六標準差的主管將直接對總裁報告 ? 內部所有部門員工的溝通是設計引導公司的管理 ? 採取激勵措施以強調目標的重要性和讚揚成果 ? 資訊系統(tǒng)不值得為六標準差進行修改 ? 專案採自由放任制 ? 六標準差主管無法與最高主管進行溝通。而節(jié)省尚未出現(xiàn)，因為我們仍舊為它攤提折舊。 ? 你在迪斯尼世界坐在椅上看他們展示特殊效果。 ). ? 獎勵與讚揚 4 2023/2/8 黑帶的選擇 (自我評估 ) ? 你可能是位黑帶，如果 … ? 你收到的唯一笑話是透過電子郵件。 存取輸出的電子資料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports) 專案選擇及管理 Champion的指導方針 選擇流程 查審流程 專案追蹤 組織架構 財務成果累積 教育訓練 長期訓練目標 舉行內部訓練 ? 訓練人員 ,設備 ,時程表 ???? 焦點範圍 2 2023/2/8 角色定義 競爭模式 訓練需求 GB策略 MBB策略 溝通規(guī)劃 生涯發(fā)展 3 2023/2/8 組織動態(tài) ? 黑帶選擇 (為什麼是我 ? 為什麼我不能選擇 ?) ? 團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作 ?) ? 技術支援 (難以啟齒堪請求支援 ) ? 主管的洞察力 (Everyone things BBs have it
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