咨詢行業(yè)常用分析工具模板(文件)
【正文】 嚴(yán)重程度 SWOT: 模板 1 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 SWOT: 模板 2 行業(yè)成功因素 公司表現(xiàn) 重要性 低 高 低 高 成功可能性 機(jī)會矩陣 威脅矩陣 吸引力 優(yōu)勢 / 劣勢 低 高 低 高 發(fā)生可能性 嚴(yán)重程度 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)分析工具 行業(yè)價(jià)值鏈 目標(biāo) : ? 描述一個(gè)行業(yè)或公司內(nèi)價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的 ? 確定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把資源集中到哪些功能性業(yè)務(wù)上 ? 確定應(yīng)該在哪里打破價(jià)值增值鏈的界限 例子 : 行業(yè)價(jià)值鏈（或“價(jià)值系統(tǒng)”） 企業(yè)價(jià)值鏈 公司基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采販 販買 生產(chǎn) 分配 市場 銷售 服務(wù) 初級 元件 裝配 市場，銷售和分銷 零售 行業(yè)價(jià)值鏈：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè) /公司價(jià)值增值鏈的環(huán)節(jié) ? 基于成本的競爭 : 比較自身以及競爭對手每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。戰(zhàn)略集團(tuán)分析 行業(yè)分析工具 戰(zhàn)略集團(tuán) 目標(biāo) : ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面 ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群 行業(yè)細(xì)分 縱向整合 寬線 窄線 整合 裝配量 僅裝配 專家 多面手 , 全服務(wù)制造商 例子：電子制造服務(wù) 戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè)內(nèi)不其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度 ? 確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間 ? 描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán) 戰(zhàn)略維度的一般類型 ? 價(jià)格 /質(zhì)量范圍 ? 地域重點(diǎn) ? 市場紳分重點(diǎn) ? 縱向整合的程度 ? 產(chǎn)品線寬度 ? 分銷渠道 ? 技術(shù)平臺 戰(zhàn)略集團(tuán)：模板 維度 A: 維度 B: 公司 a 公司 b 公司 c 公司 d 公司 e 公司 f 放入公司名 五力分析模型 行業(yè)分析工
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