【正文】 指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。 按供應鏈的主導主體控制能力 分： 盟主型供應鏈相對于非盟主型供應鏈，是比較典型的一種供應鏈類型。此類產(chǎn)品需求一般是可以預測的，在整個供應鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭存貨最小化，并通過高效率物流過程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導入期。在選擇供應商時主要考慮速度、靈活性和質(zhì)量。 第一章 供應鏈管理基礎 第二節(jié) 供應鏈基本概念 四、供應鏈的特征 1．復雜性 為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。 這些稱呼考慮的層次、角度不同，但都通過計劃和控制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內(nèi)容。 菲利浦（ Phillip）： 供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 （ 2）供應鏈管理的目的是追求整個系統(tǒng)的效率和費用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 (一 )供應鏈管理涉及的主要領域 管理的內(nèi)容還有 ! 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機制問題 什么問題？ 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 什么問題？ 供應商可靠性 運輸渠道可靠性 需求不確定性 價格波動影響 匯率變動影響 隨機固定成本 提前期的確定 顧客滿意度的確定 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結(jié)構(gòu)性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟性 選址決策 生產(chǎn)技術選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡確定 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機制問題 什么問題？ 供應 — 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) — 銷售協(xié)調(diào) 庫存 — 銷售協(xié)調(diào) 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 三、供應鏈管理的理念與目標 1． 供應鏈管理的 理念 1．面向顧客理念 2．雙贏和多贏理念 3．管理手段、技術現(xiàn)代化 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 三、供應鏈管理的理念與目標 2． 供應鏈管理的 目標 根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給與需求的距離； 降低供應鏈整體的物流成本和費用，提高供應鏈整體 的運作效率，增強整體供應鏈的競爭力。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 （ 4） 供應鏈管理具有更高的目標 ， 通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務 ， 而不是僅僅完成一定的市場目標 。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 五、供應鏈管理的驅(qū)動要素 運輸有多種方式與多種路徑的組合可供決策與選擇 ， 不同組合有各自不同的運營特點 。 一家汽車零配件分銷商為了提高自己的反應能力 ， 可以選擇在靠近消費者的地方建設許多倉儲設施 ， 但這樣做會降低盈利水平 。 在顧客需求拉動模式中 ， 廠商利用及時 、有效 、 豐富的顧客訂單信息和供應信息 ，在訂單履行時間內(nèi) ， 快速合理地組織供應 、 生產(chǎn)和分銷配送等活動 ， 既提高了整個供應鏈的反應能力 ， 也提高了供應鏈的盈利能力 。 企業(yè)集成的范圍擴展了 ， 從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式 。 六、供應鏈管理的運營機制 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 自律機制要求供應鏈企業(yè)向行業(yè)的領頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊 ， 不斷對產(chǎn)品 、 服務和供應鏈業(yè)績進行評價 ， 并不斷地改進 ， 以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展 。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應鏈企業(yè)的組成和工作 4．計算機技術和人工智能技術的廣泛應用 5．方法論的指導 6．標準和法規(guī)的作用 第一章 供應鏈管理基礎 二、供應鏈管理的運作模式 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應鏈管理下的績效測量與評價 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？ 第一章 供應鏈管理基礎 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應能力會導致怎樣的經(jīng)濟效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響？ 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應鏈管理基礎 四、供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進技術 5．績效度量問題 6．供應商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應鏈管理基礎 思 考 題 1．相對于供應鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點？ 2．什么是供應鏈管理？供應鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？ 3．供應鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)