供應(yīng)商審核流程管理(文件)
【正文】 的結(jié)果，調(diào)整維修周期，同時(shí)對(duì)易損易耗件準(zhǔn)備備件庫(kù) 存，做到提早預(yù)防 10分u查閱資料：模具維護(hù)保養(yǎng)記錄Copyright Chint Group Rights reserved u評(píng)估供應(yīng)商如何控制過(guò)程質(zhì)量u評(píng)分注解： 無(wú)過(guò)程檢驗(yàn)得 0分； 有過(guò)程檢驗(yàn)文件及設(shè)備，但無(wú)記錄得 4分； 有過(guò)程檢驗(yàn)文件及設(shè)備，有記錄得 6分； 實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，并對(duì)記錄進(jìn)行分析得 8分； 使用 SPC統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)得 10分u查閱內(nèi)容：過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，過(guò)程檢驗(yàn)記錄，過(guò)程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng) 計(jì)資料分析改進(jìn)資料， SPC等Copyright Chint Group Rights reserved u評(píng)估供應(yīng)商如何控制成品質(zhì)量u評(píng)分注解： 無(wú)成品檢驗(yàn)得 0分； 有成品檢驗(yàn)文件及設(shè)備，但無(wú)記錄得 4分； 有成品檢驗(yàn)文件及設(shè)備，有記錄得 6分； 實(shí)施抽樣原則，有記錄，并對(duì)記錄分析，監(jiān)控不合格率變化得 8分； 使用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)得 10分u查閱內(nèi)容：成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，成品檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng) 計(jì)資料分析改進(jìn)資料Copyright Chint Group Rights reserved u評(píng)估供應(yīng)商對(duì)不合格率的監(jiān)控情況，前期不合格率是否可視u評(píng)分注解： 沒(méi)有監(jiān)控不合格率 0分； 有部分不合格率指標(biāo)存在，但管理層不評(píng)估不合格率 4分； 管理層每周 /月 /季度評(píng)估不合格率 6分； 不合格率作為質(zhì)量目標(biāo)的一部分，開(kāi)展了針對(duì)減少不合格率的改進(jìn)活動(dòng) 8分； 不合格率能被每個(gè)員工看到，不合格率呈下降趨勢(shì) 10分。供方考察培訓(xùn)Tuesday, May 04, 2023Copyright Chint Group Rights reserved 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估供應(yīng)商管理的 10個(gè)條款 44個(gè)子條款： 1 . 總體概況 （ 3個(gè)）2 . 合同管理 （ 5個(gè)）3 . 技術(shù)管理 （ 4個(gè)）4 . 采購(gòu)管理 （ 4個(gè)）5 . 生產(chǎn)管理 （ 6個(gè)）6 . 設(shè)備模具 （ 4個(gè)）7 . 質(zhì)量管理 （ 6個(gè)）8 . 倉(cāng)儲(chǔ)管理 （ 5個(gè)）9 . 持續(xù)改進(jìn) （ 3個(gè)）10. 安全 /健康 /環(huán)境（ 4個(gè)）Copyright Chint Group Rights reserved 關(guān)鍵項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng) 44個(gè)子條款中有 16個(gè)子條款為關(guān)鍵性條款，直接影響審核結(jié)果，具體如下： 組織機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量管理體系 客戶(hù)文件管理 作業(yè)指導(dǎo)文件 工藝紀(jì)律 進(jìn)料檢驗(yàn) 可追溯性 操作員培訓(xùn) 測(cè)量設(shè)備管理 模具存儲(chǔ)管理 成品檢驗(yàn) 不合格品控制 出入庫(kù)管理 先進(jìn)先出 投訴退貨管理 符合 RoHSCopyright Chint Group Rights reserved 評(píng)審結(jié)論評(píng)審結(jié)論Copyright Chint Group Rights reserved 評(píng)審結(jié)論評(píng)審結(jié)論Copyright Chint Group Rights reserved u評(píng)估供應(yīng)商人力資源配置情況，組織機(jī)構(gòu)完整程度u評(píng)分注解： 組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不完整，無(wú)質(zhì)量管理人員 0分； 組織機(jī)構(gòu)不完整，但有兼職質(zhì)量管理人員 4分； 組織機(jī)構(gòu)完整，有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員 6分； 組織機(jī)構(gòu)完整，質(zhì)量管理職責(zé)細(xì)化明確，有來(lái)料檢驗(yàn) ,過(guò)程控制 ,出廠(chǎng)檢 驗(yàn) ,客戶(hù)投訴管理 8分； 設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)考核制度 10分u查閱資料：公司組織機(jī)構(gòu)圖，部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）分解等 Copyright Chint Group Rights reserved 質(zhì) 量管理體系 :等級(jí) 沒(méi)有任何質(zhì)量體系有基于產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系，但不等同于 ISO9000(2023)標(biāo)準(zhǔn)要求確定了質(zhì)量管理體系，其等同于 ISO9000(2023)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求通過(guò)了 ISO9000(2023)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系通過(guò)了 ISO9000 (2023)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和其他質(zhì)量管理體系 (如 TS 16949等等 )分值 0 4 6 8 10 不能接受 有條件地接受 低級(jí) 中級(jí) 高級(jí)分?jǐn)?shù) 10 權(quán)重 50% ◆ 評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量管理情況，◆ 評(píng)分注解 : 沒(méi)有質(zhì)量管理 0分； 有從原材料進(jìn)庫(kù)到成品出庫(kù)的質(zhì)量管理 4分； 有從接單 采購(gòu) 入庫(kù) 生產(chǎn) 出庫(kù) 售后服務(wù) 顧客滿(mǎn)意度調(diào)查完整的質(zhì)量管理 6分 通過(guò) ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證得 8分◆ 查閱資料：原材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品等質(zhì)量控制資料，質(zhì)量體系運(yùn)行資料（質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件等） Copyr
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