【正文】 卻又降低了反應(yīng)能力 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ， 使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ， 以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)踐的新的管理模式 。 基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程 ， 從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場(chǎng) ， 周期大大地縮短 ， 而且顧客導(dǎo)向化 (Customization)程度更高 ，模塊化 、 簡(jiǎn)單化產(chǎn)品 、 標(biāo)準(zhǔn)化組件 ， 使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng) ，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing） 策略的利用程度 。 “供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。 2．動(dòng)態(tài)性 3．面向用戶需求 4．交叉性 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4．理解供應(yīng)鏈運(yùn)營的機(jī)制和主要驅(qū)動(dòng)因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對(duì)企業(yè)成功與失敗的影響； 6．?dāng)⑹鋈绾螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配； 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 對(duì)于供應(yīng)鏈管理 ， 曾有許多不同的定義和稱呼 ， 如： 快速反應(yīng) （ Quick Response， QR） 虛擬物流 （ Virtual Logistics， VL） 連續(xù)補(bǔ)充 （ Continuous Replenishment） 有效用戶反應(yīng) （ Efficient Consumer Response，ECR） ， 等等 。 一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力 （所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等） 用戶需求 供應(yīng)鏈的容量 用戶需求 供應(yīng)鏈的容量 二、供應(yīng)鏈的類型 4．盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 所謂盟主型供應(yīng)鏈，即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)顯得越來越遲緩和被動(dòng)。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4．理解供應(yīng)鏈運(yùn)營的機(jī)制和主要驅(qū)動(dòng)因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對(duì)企業(yè)成功與失敗的影響； 6．?dāng)⑹鋈绾螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配； 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 20世紀(jì) 90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，再有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性大大增加， 顧客需求也日益多樣化。 1．內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈的類型 從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來看分 外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 四、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 (一 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域 管理的內(nèi)容還有 ! 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 什么問題？ 供應(yīng)商可靠性 運(yùn)輸渠道可靠性 需求不確定性 價(jià)格波動(dòng)影響 匯率變動(dòng)影響 隨機(jī)固定成本 提前期的確定 顧客滿意度的確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 選址決策 生產(chǎn)技術(shù)選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章