使命和目標管理(文件)
【正文】 客戶需求卻忽視“視覺疲勞”，程序中的“ VC大法”不在出現在各個的項目之間的實現中，應有創(chuàng)新。 公共安全事業(yè)部 目標分解 部門的市場人員 ? 對現有公安行業(yè)的整體概況摸清 ? 了解與公安行業(yè)平行單位的信息化態(tài)勢，將別人的信息化進展和現狀與我公司部門為公安行業(yè)所做的信息化進行比較，并與部門技術總監(jiān)和相關人員交流，知己知彼。 ?打破原有的 OA系統(tǒng)，跳出部門多了解外面。害怕創(chuàng)新，項目風險的過多擔心帶來了束縛。 ?同樣，我們技術人員的現狀是什么呢？ 較多的還是處在模仿。 ? 那么，我們市場人員的現狀是什么呢？ 與技術人員溝通較少，只是為了拿單，卻忽視了客戶導向。 部門員工數量今后逐漸擴大到現在的兩倍，每個項目組和個人都需要改善和提升。 解決方案 差異化服務 以客戶為中心的創(chuàng)新 聯結 成長歷
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