世聯(lián)—發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告模板(文件)
【正文】 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景項(xiàng)目界定第一部分：項(xiàng)目界定一、項(xiàng)目分析二、區(qū)域背景一、項(xiàng)目分析216。項(xiàng)目交通216。區(qū)域?qū)ν饴?lián)系216?，F(xiàn)有少量企業(yè)進(jìn)駐中心區(qū)北部，但這些企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目難以構(gòu)成支撐。但目前的 XX房地產(chǎn)市場更接近于啟動(dòng)階段。對(duì)本項(xiàng)目的借鑒意義案例研究案例研究對(duì)本項(xiàng)目的借鑒？ 思考：從 XX招商項(xiàng)目看，各項(xiàng)目建設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2）本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2)本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）當(dāng)前研究內(nèi)容分析思路 結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究解決方案項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOT分析分析功能比例功能比例客戶定位客戶定位形象定位形象定位功能、產(chǎn)功能、產(chǎn)品定位品定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域競爭區(qū)域競爭寫字樓案例寫字樓案例項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)格定位價(jià)格定位 經(jīng)濟(jì)測算經(jīng)濟(jì)測算減小劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅利用機(jī)會(huì)，克服劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會(huì)優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）：機(jī)會(huì)（ O）：威脅（ T）：項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT 分析分析及及相應(yīng)戰(zhàn)略相應(yīng)戰(zhàn)略根據(jù) SWOT分析，得出本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)多種客戶需求，降低市場風(fēng)險(xiǎn)可組合小空間，降低置業(yè)門檻形象公建化，低成本運(yùn)作項(xiàng)目定位項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目功能、產(chǎn)品定位項(xiàng)目價(jià)格定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目功能、產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位客戶定位參考規(guī)律任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴(kuò)大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個(gè)草創(chuàng)時(shí)期、成長時(shí)期、快速成長時(shí)期、成熟時(shí)期的成長歷程。區(qū)域發(fā)展前景好216。配套設(shè)施滿足基本需求；（商務(wù)中心、餐廳、便利店等）216。功能辦公、居住及配套設(shè)施；216。資料來源：世聯(lián)模型目標(biāo)客戶需求市場的支撐？ 資料來源：客戶訪談公寓供給市場的重點(diǎn)競爭 資料來源：市場調(diào)研XX 本項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品定位本項(xiàng)目總體功能比例建議配套設(shè)施設(shè)施：餐飲、娛樂、會(huì)議、商務(wù)中心、銀行、證券營業(yè)廳、便利店等規(guī)模：1～ 2層，約 5000平米平面布置建筑設(shè)計(jì)建筑風(fēng)格其它物業(yè)發(fā)展建議平面布置 N平面布置：廣場建筑設(shè)計(jì)之戶型（ 1/3）+ =標(biāo)準(zhǔn)單元戶型面積： 50～ 60平米，可多套靈活組合平面組合：公寓 辦公豎向組合：平面 復(fù)式 建筑設(shè)計(jì)之戶型 (2/3)也可利用層高贈(zèng)送面積，達(dá)到平面復(fù)式的效果建筑設(shè)計(jì)之戶型 (3/3)設(shè)獨(dú)立衛(wèi)生間，適應(yīng)商住需求，同時(shí)提高辦公空間的品質(zhì)。家居清潔及家務(wù)助理服務(wù)；216。提拿
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