世聯(lián)—發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告模板(文件)
【正文】 客戶目標客戶目標 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略項目定位項目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景項目界定第一部分：項目界定一、項目分析二、區(qū)域背景一、項目分析216。項目交通216。區(qū)域?qū)ν饴?lián)系216?，F(xiàn)有少量企業(yè)進駐中心區(qū)北部，但這些企業(yè)對本項目難以構(gòu)成支撐。但目前的 XX房地產(chǎn)市場更接近于啟動階段。對本項目的借鑒意義案例研究案例研究對本項目的借鑒？ 思考：從 XX招商項目看，各項目建設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？本項目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2）本項目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2)本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）當前研究內(nèi)容分析思路 結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標客戶目標 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略項目定位項目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究解決方案項目項目 SWOT分析分析功能比例功能比例客戶定位客戶定位形象定位形象定位功能、產(chǎn)功能、產(chǎn)品定位品定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域競爭區(qū)域競爭寫字樓案例寫字樓案例項目定位項目定位項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略價格定位價格定位 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算減小劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅利用機會，克服劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）：機會（ O）：威脅（ T）：項目項目SWOT 分析分析及及相應戰(zhàn)略相應戰(zhàn)略根據(jù) SWOT分析，得出本項目發(fā)展戰(zhàn)略適應多種客戶需求，降低市場風險可組合小空間，降低置業(yè)門檻形象公建化，低成本運作項目定位項目客戶定位項目形象定位項目功能、產(chǎn)品定位項目價格定位項目定位項目客戶定位項目形象定位項目功能、產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位客戶定位參考規(guī)律任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個草創(chuàng)時期、成長時期、快速成長時期、成熟時期的成長歷程。區(qū)域發(fā)展前景好216。配套設(shè)施滿足基本需求；（商務(wù)中心、餐廳、便利店等）216。功能辦公、居住及配套設(shè)施；216。資料來源：世聯(lián)模型目標客戶需求市場的支撐？ 資料來源：客戶訪談公寓供給市場的重點競爭 資料來源：市場調(diào)研XX 本項目項目產(chǎn)品定位本項目總體功能比例建議配套設(shè)施設(shè)施：餐飲、娛樂、會議、商務(wù)中心、銀行、證券營業(yè)廳、便利店等規(guī)模：1～ 2層，約 5000平米平面布置建筑設(shè)計建筑風格其它物業(yè)發(fā)展建議平面布置 N平面布置：廣場建筑設(shè)計之戶型（ 1/3）+ =標準單元戶型面積： 50～ 60平米，可多套靈活組合平面組合：公寓 辦公豎向組合：平面 復式 建筑設(shè)計之戶型 (2/3)也可利用層高贈送面積，達到平面復式的效果建筑設(shè)計之戶型 (3/3)設(shè)獨立衛(wèi)生間，適應商住需求，同時提高辦公空間的品質(zhì)。家居清潔及家務(wù)助理服務(wù)；216。提拿
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