【正文】 因素較多； ? 生產(chǎn)：批量生產(chǎn)，產(chǎn)品改變不大，利潤較高； ? 售后：不是很重要。 ? 今年的 36門還包括明年的 18門，任務(wù)量不大。 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 59 一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的人力資源隊伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證 建立一支強(qiáng)有力的 經(jīng)營管理精英梯隊 – 吸引大批優(yōu)秀人才加入 樹立并宣傳企業(yè)良好形象 有計劃地廣泛開展 社會招聘 (名牌大 學(xué)，人才招聘會，委托獵頭公司等 ) – 塑造企業(yè)成功文化，以激勵并保留優(yōu)秀骨干員工 – 營造企業(yè)內(nèi)部公平民主的氣氛，提高員工的信心與責(zé)任 感 －創(chuàng)造富有活力 的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動性 – 在完善的人員長期發(fā)展計劃下培養(yǎng)具有良好專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，形成一支上下緊密銜接的精英人才隊伍 – “量體裁衣式”的終身職業(yè)培訓(xùn)(入職培 訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，深造等 )培養(yǎng)“經(jīng)理候選人” 階梯隊伍 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 63 在這種模式下，總廠對二級分廠充分放權(quán)，使其自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，極大調(diào)動了二級分廠的積極性 責(zé) 權(quán) 利 承擔(dān)民品市場的開拓、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等全部職責(zé)，同時承擔(dān)員工的工資 經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、內(nèi)部員工選擇權(quán)、薪酬考核制度制定權(quán)等等 民品收益的獲利者 獨(dú)立自主自負(fù)盈虧 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 67 這種不統(tǒng)一通過各種外在表現(xiàn)展示出來：第一，總廠的凝聚力越來越弱 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，員工對公司發(fā)展沒有信心%%%%%%%%%%%%%人員結(jié)構(gòu)老化，人員技術(shù)水平和專業(yè)管理能力不高資金不足缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念、方法和管理創(chuàng)新機(jī)制設(shè)備老化找不到好的項(xiàng)目職工對企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的信心，凝聚力不強(qiáng)問卷調(diào)查顯示：員工對企業(yè)發(fā)展缺乏足夠信心，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 70 第四，并行核算使得總廠成本核算的準(zhǔn)確性下降 示例一 示例二 示例三 十三分廠購買電焊機(jī)一臺 16000元，經(jīng)營處購買設(shè)備一臺 5500元，直接列入制造費(fèi)用，沒有轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不符合會計準(zhǔn)則 預(yù)付帳款中掛 ，由于欠尾款，對方未開發(fā)票，成本費(fèi)用尚未結(jié)轉(zhuǎn) 其他應(yīng)付款項(xiàng)下虛掛 ，屬應(yīng)沖未沖的成本費(fèi)用 資料來源：山西機(jī)床廠 2023年度財務(wù)決算同步審計情況匯報材料 總廠成本實(shí)行并行核算，由分廠的成本報表加總形成，但是目前各分廠成本核算的準(zhǔn)確性還有待加強(qiáng) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 74 在軍民品都實(shí)行集權(quán)管理的模式下，總廠必須對現(xiàn)有民品進(jìn)行整合，但目前條件顯然不成熟 分廠名稱 民品項(xiàng)目 結(jié)論 十分廠 汽輪機(jī)、拆爐機(jī)、桅桿吊等 目前， 247廠各分廠的民品類型、目標(biāo)客戶截然不同，而且每種民品的的市場規(guī)模都很有限，如若由總廠進(jìn)行整合，不能發(fā)揮資源的整合效果，反而會降低產(chǎn)品的市場反映速度，因此，現(xiàn)階段不是民品整合的最佳時機(jī) 十二分廠 特種機(jī)械產(chǎn)品的工夾量輔具、鑄 塑機(jī)及特種材料的精密機(jī)加 十三分廠 艦載產(chǎn)品、成套設(shè)備制造及精密 機(jī)床的改造和大修 十六分廠 石油鉆具系列產(chǎn)品 ?????? ?????? Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 78 為了更有效的發(fā)揮模擬利潤中心管理的優(yōu)勢，必須在市場機(jī)制下進(jìn)行 目前軍品管理的缺陷 市場機(jī)制下的軍品管理 – 結(jié)算價格制定不合理：生產(chǎn)軍品的工時定額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民品生產(chǎn)的工時定額，因此，員工生產(chǎn)軍品的積極性受到極大制約，只是依靠行政命令進(jìn)行生產(chǎn) – 結(jié)算不及時：總廠與各分廠的結(jié)算不及時，影響分廠生產(chǎn)的積極性 – 結(jié)算價格：按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則確定結(jié)算價格，保證員工的生產(chǎn)積極性，這樣，無論軍品任務(wù)的多少，軍品生產(chǎn)都不會受到影響 – 結(jié)算及時：市場經(jīng)濟(jì)下，雙方依照合同運(yùn)作，甲方依據(jù)合同規(guī)定驗(yàn)收產(chǎn)品并支付款項(xiàng)，乙方根據(jù)合同要求組織生產(chǎn)運(yùn)作，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 82 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施建議 內(nèi)部管理 綜 述 管理模式 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 86 譬如：人勞處從事過多事務(wù)性工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計等管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)生涯設(shè)計 招聘與培訓(xùn) 二級公司的經(jīng)營者激勵 績效考核 基本缺乏 人事檔案 職稱評定 工資管理 勞動合同管理 投入不足或效果不好 現(xiàn)在的主要工作 戰(zhàn)略性工作投入不足 事務(wù)性工作，占據(jù)大部分 的時間和精力 薪酬與激勵設(shè)計 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 84 94年以后， 247廠的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但是組織結(jié)構(gòu)并沒有及時調(diào)整 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 組織結(jié)構(gòu)沒有及時調(diào)整 – 大船擱淺，弦板逃生 – 各個二級單位實(shí)行自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營 – 保中邊，活周邊 – 總廠職能處室、業(yè)務(wù)處室的設(shè)置、以及內(nèi)部的崗位設(shè)置沒有及時進(jìn)行調(diào)整 – 即使出現(xiàn)了部門人數(shù)減少的現(xiàn)象，僅僅是退休或者下崗，并非是主動調(diào)整 – 個別不能獨(dú)自存活的專業(yè)分廠與其他分廠進(jìn)行了合并 – 分廠內(nèi)部的部門設(shè)置和崗位設(shè)置根據(jù)分廠的情況，分別進(jìn)行了調(diào)整 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 80 等待時機(jī)成熟，逐步分離 目前 未來 二四七廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 重組公司 XX分廠 XX分廠 XX公司 XX公司 XX公司 股權(quán)關(guān)系 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 76 模擬利潤中心的管理模式是對軍品生產(chǎn)管理的有效方法 利潤中心管理的要點(diǎn) 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 通過有效的時間管理滿足軍品生產(chǎn)的進(jìn)度要求 通過科學(xué)合理的成本控制滿足軍品生產(chǎn)利潤最大化的要求 通過完善的質(zhì)量管理滿足軍品對質(zhì)量的高要求 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 72 第六，設(shè)備的維修保養(yǎng)越來越少 總廠 – 資金緊張，技改、大修無法展開 – 人員流失使得中修下放到各分廠 各分廠 – 為降低工資支出，壓縮人員，分廠技術(shù)人員缺乏 – 維修會影響生產(chǎn)進(jìn)度，各分廠一般情況不會上報維修 由于維修下放，各二級分廠為減少停工損失盡可能壓縮維修次數(shù)與時間，既降低了設(shè)備的使用壽命，也埋下了安全隱患 Copyright169?，F(xiàn)在廠內(nèi)軍品計劃協(xié)調(diào)由生產(chǎn)副廠長承擔(dān)，分廠內(nèi)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)任務(wù)由主管副廠長承擔(dān) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 65 與此同時，為了保證軍品任務(wù)的完成，總廠對軍品生產(chǎn)仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的集權(quán)管理 計劃處下達(dá)季度生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)處下達(dá)月度生產(chǎn)計作業(yè)劃 分廠制定月度生產(chǎn)計作業(yè)劃 分廠執(zhí)行月度生產(chǎn)計作業(yè)劃 調(diào)度協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn) 中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行理化檢驗(yàn) 質(zhì)檢處進(jìn)行檢驗(yàn) 計劃處進(jìn)行銷售結(jié)算 財務(wù)處與各分廠進(jìn)行結(jié)算 可以看出，各分廠在軍品生產(chǎn)過程中，完全是在總廠的指令性計劃下進(jìn)行的，基本沒有自主權(quán) 軍品的整個生產(chǎn)過程都受到總廠的監(jiān)督 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 61 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施建議 內(nèi)部管理 綜 述 管理模式 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 57 構(gòu)建符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)247廠戰(zhàn)略目標(biāo)的前提 構(gòu)建符合總廠戰(zhàn)略目標(biāo)和 市場競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu) 管理模式 – 以戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理為主的管理模式 – 有效的決策 , 業(yè)務(wù)計劃 ,財務(wù)監(jiān)控體系 – 合理的集分權(quán) 組織架構(gòu) – 合理的部門設(shè)置 – 明確的部門任務(wù) ,功能 ,職責(zé)界定 – 清晰的人員崗位編制以及職責(zé) ,權(quán)力 ,能力要求界定 業(yè)務(wù)流程 – 高效率 – 強(qiáng)調(diào)速度 – 減少無增值環(huán)節(jié) Copyright169。 ? 我們的生產(chǎn)能力至少也要一年 200門。 ? 科研項(xiàng)目管理，生產(chǎn)需要集權(quán) 管理 ? 科研類似于軍品，但更多的要關(guān)注市場，適合項(xiàng)目管理；生產(chǎn)更多的注重營銷； Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 52 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施建議 內(nèi)部管理 綜 述 Copyright169。 科學(xué)的項(xiàng)目分類是高效的項(xiàng)目統(tǒng)一管理、分配和考核的基礎(chǔ)，必須及時改進(jìn) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 47 矩陣式管理模式更適合科研項(xiàng)目管理 直線職能式 矩陣式 所適應(yīng)的環(huán)境 穩(wěn)定性較高 中度到高度的不確定性、變化性 特點(diǎn) 只有各級行政負(fù)責(zé)人才有對下級進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力，職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對下級只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用 在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng) 優(yōu)勢 ?分工細(xì)密，容易達(dá)到部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?促進(jìn)深層次技能提高 ?任務(wù)明確，促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ?在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ?一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu) ?加強(qiáng)了橫向聯(lián)系 ?資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng) ?易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念 ?有利于創(chuàng)新 劣勢 ?對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ?可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷 ?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ?對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限 ?成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念 ?組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則 一般而言，矩陣式比直線職能式更適合科研生產(chǎn)的靈活性、創(chuàng)新性和合作性，但在應(yīng)用中企業(yè)要解決好多頭管理的問題。 ? 曾經(jīng)有的項(xiàng)目被兄弟單位搶走了 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 43 過去項(xiàng)目申請中市場競爭觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致科研優(yōu)勢弱化 以前科研立項(xiàng)程序 國防科工委 兵總總廠 某家指定軍工制造企業(yè) 預(yù)研 生產(chǎn) 以前的科研立項(xiàng)的特點(diǎn)是從上到下的指令性計劃，雖然在一定程度上保證了 247的科研立項(xiàng)和科研資金的來源，但是使 247養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想，競爭意識薄弱，不注重培養(yǎng)自己的科研優(yōu)勢 下達(dá)科研指令 下達(dá)科研指令 Copyright169