【摘要】海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司敬呈:海爾集團(tuán)提案概要?家電市場(chǎng)分析2分析:通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析(品牌、消費(fèi)者)→國內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的階段→兩大競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)家電消費(fèi)趨勢(shì)(生活形態(tài)、心理、預(yù)購趨向)海爾的品牌策略:品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、新階段營
2025-02-13 19:12
【摘要】第一篇:市場(chǎng)企劃專員 HR工具箱-職位模版 市場(chǎng)企劃專員 本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用 崗位職責(zé) 1、專業(yè)人員職位,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)...
2025-10-12 09:45
【摘要】富迪”成都市場(chǎng)行銷企劃案 本文連同我在《銷售與市場(chǎng)》雜志,96四期上的“富迪,一次成功的諾曼底登陸”(登陸前期的市場(chǎng)行為)、七期上的“風(fēng)從東方來”(獨(dú)特的新聞發(fā)布創(chuàng)意稿)、八期上的“特別的愛給特別的你”(特殊的推廣策劃實(shí)施實(shí)錄)等三文,構(gòu)成了我對(duì)成都市場(chǎng)整體策劃的全部實(shí)錄?! ∫?、現(xiàn)狀綜述 本公司始于六月底的飲料市場(chǎng)行銷距今已近二個(gè)月了。在此期間,我們以直銷方式對(duì)上
2025-08-04 15:57
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決目錄?解決問題的基礎(chǔ)知識(shí)?解決問題的模式與工具解決問題基礎(chǔ)知識(shí)小游戲:掌握“清零”思維,學(xué)習(xí)“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-08 12:09
【摘要】5S基本知識(shí)?一、我們有下列癥狀嗎??二、5S的含義?三、推行5S的八大目的?四、5S之間的關(guān)系?五、5S推行步驟?六、5S推進(jìn)的八大要訣?七、5S實(shí)施要點(diǎn)?八、5S檢查要點(diǎn)?九、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)?十、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任?十一、5S管
2025-01-04 07:41
【摘要】SPC應(yīng)用技術(shù)主講:王鐵力上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SPC應(yīng)用技術(shù)DIVES上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱第一部分:SPC技術(shù)概述第二部分:SPC相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與概念第三部分:管制
2025-08-08 21:53
【摘要】財(cái)務(wù)決策與控制中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系支曉強(qiáng)博士財(cái)務(wù)決策與控制來自中國最大的資料庫下第一講財(cái)務(wù)決策概論財(cái)務(wù)決策是為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)、制定方案,并從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過程。財(cái)務(wù)決策與控制來自中國最大的資料庫下一、財(cái)務(wù)決策的地位和作用1.財(cái)務(wù)決
2025-08-09 12:35
【摘要】關(guān)于媒介企劃提案MediaDept.Zhangbo諸葛亮與趙云誰適合做媒介提案?MediaDept.Zhangbo每個(gè)人都有兩把刷子,看誰跑的更快,適者生存偏執(zhí)狂才能成功——安迪.葛魯夫不在于說了什么,而在于你怎么說
2025-01-22 16:29
【摘要】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理學(xué)主講教師:胡漢輝第14講4組織本章主要內(nèi)容:組織工作的內(nèi)容、過程,職務(wù)設(shè)計(jì)、人員配備、部門劃分、組織中的職權(quán)關(guān)系。常見的組織結(jié)構(gòu)。包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、控股型結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)
2025-03-04 14:43
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-02-28 14:54
【摘要】銷售代理協(xié)議合同號(hào):NO:日期:Date:為在平等互利的基礎(chǔ)上發(fā)展貿(mào)易,有關(guān)方按下列條件簽訂本協(xié)議:ThisAgreementisenteredintobetweenthepartiesconcernedonthebasisofequalityandmutualbenefittode
2025-05-14 21:25
【摘要】信托與租賃教案大綱上篇信托信托內(nèi)容簡介?信托概論?美、英、日三國信托業(yè)務(wù)比較?我國信托業(yè)發(fā)展歷程?我國信托業(yè)的定位?我國信托業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展第一章信托概論?第一節(jié)信托的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)信托的特點(diǎn)?第三節(jié)信托的職能第一節(jié)信托的產(chǎn)生與發(fā)展
2025-08-06 15:28
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?!痢凉竟芾碜稍兊臉?biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.××公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)
2025-01-27 05:28
【摘要】促銷戰(zhàn)術(shù)選擇壹.什麼是促銷?二、促銷的定義:針對(duì)你的傳播對(duì)象提供任何直接的購買誘因、回饋及承諾,以促使其做出特殊的購買決定或採取特定的行動(dòng)。而這些決定或行動(dòng)議將會(huì)使那些對(duì)促銷活動(dòng)有所回應(yīng)者得以受惠一、提到促銷,大部分的人都會(huì)想到『銷售促銷』?!轰N售促銷』=『促銷』???
2025-01-19 00:50
【摘要】2023/3/221動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2023/3/222?方法研究:四大技巧前言:2023/3/223?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:兩大功用前言:2023/3/224動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:生產(chǎn)三要素:人-機(jī)-料定義:?為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率,尋
2025-03-04 11:13