生產(chǎn)基礎管理(文件)
【正文】 超出所規(guī)定的范圍 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 現(xiàn)場時時 刻刻保持美 觀狀態(tài) 維 持前 3S之效果 開展清潔活動（ 1） 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神： 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動（ 2） 修養(yǎng)實施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動前 4S活動 ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓練 （ 新進人員強化 5S教育 、 實踐 ） ⑸ 、 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運動等 ） 開展修養(yǎng)活動應注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 將不能使用的設備、測量裝置區(qū)分開，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 二、偏差及風險管理 ? 目的：實現(xiàn)“零缺陷”；減少不良產(chǎn)品產(chǎn)生。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 測量裝置定期校驗、標識，避免碰撞、損傷和誤用。 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動 質(zhì)量管理績效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開，并予以處理，防止誤用 ,確保質(zhì)量。 開展清潔活動實施要領 （ 1） 、落實前面 3S工作 （ 2） 、制訂考評方法 （ 3） 、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （ 4） 、公司組織經(jīng)常巡查，以表重視 修 養(yǎng) (Shitsuke) 透 過進 行上述 4S之活 動 ， 讓 每一位同仁 養(yǎng) 成良好 習慣 ， 并 且 遵守規(guī) 定、 規(guī)則 ，使做到 『以 廠為 家，以 廠為榮 』 之地步。 勤 于 擦拭 機 器 設備 勤 于維護 工作 場 所 開展清掃活動 (1) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設備 、 設施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 放置場所和物品原則上一對一表示 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 開展整理活動的要領 ⑴ 、對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 （物料、記錄、標示、工器具等） ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 整
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