管理基礎-一個流生產方式(文件)
【正文】 : 中間庫存品的位置 堆置方法 搬運路徑 ?主要原則 : 要先進先出 快速流動 前后關連生產線盡量靠攏過來 。 流動的設備 、 插座 ， 有自動彈出裝 置更好 柔性的設備 只要改變某些部位 ,就能轉變成其他用途 產品一有變化 ,僅需更換部分機構或組件就可生產該產品 保持其彈性變更的能力 ， 盡量不隔離成不同的房間 不要再花時間去做調整或者是試作的工作 狹窄作業(yè)面的設備 作業(yè)面縮短 ， 不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費 ， 也可以減少作業(yè)者的周期時間 。 機械設備的動作必須多能工化 。 生產線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 物料、工具應按順序放置 動作距離力求縮短。 步驟 8 配置作業(yè)人員 依計算所得的作業(yè)人數及機器設備的布置 ， 以“ 產 距時間 ” 為目標 ， 將各制程分配到每一個作業(yè)員 ， 使得 每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時間的總和能與“ 產 距時間 ” 完全一致 ， 最好或越接近越好 。 ? 持續(xù)之改善 在推行時應針對產品加工中的問題進行改善，避免隨意放棄；生產線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒有改善的空間。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:4122:58:41March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 10時 58分 41秒 22:58:417 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:4122:58Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 10時 58分 41秒 22:58:417 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 58分 41秒 22:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:4122:58Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 7日星期二 10時 58分 41秒 22:58:417 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:4122:58:41March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:4122:58Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 產品別的生產線 ≠一個產品一條生產線 ? 人員的培訓 一個流生產方式對作業(yè)員提出更高的要求，他要是一個多能工，并且是質量保證者，所以管理者的主要工作將是對員工的培訓，使其有能力完成他的工作內容。 步驟 9 單件流動 流線化生產的方式 ， 就是將以往不知 道的潛在浪費暴露出來 ， 生產線建立后 ， 就能以 加工一個 ， 檢查一個 ， 傳送一個到下一制程的方式生 產 ， 即單件流動的意義 。 原物料的高度應適當 “一個流生產”推行的條件 ? 條件一： 單件流動 將浪費顯現化 ， 消除批量不良 ? 條件二： 按制程順
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