管理基礎(chǔ)-一個流生產(chǎn)方式-閱讀頁
2025-02-28 02:00本頁面
【正文】 與共，其誤區(qū)是以職能劃分的組織架構(gòu)在生產(chǎn)線中穿插存在。 實(shí)例介紹 ? 滾壓件的生產(chǎn)線改進(jìn) 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)距離縮短 ? 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動、產(chǎn)距時間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善 一個流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動器生產(chǎn)線 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗(yàn)臺 本田后三角布局 (老 ) 本田后三角布局 (新 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗(yàn)臺 周轉(zhuǎn)臺 干部的工作內(nèi)容 ? 工作的目的 :滿足客戶的需求 ,而非單純讓領(lǐng)導(dǎo)滿 意 ,完成上級交付的任務(wù) ? 工作的服務(wù)對象 :顧客而非領(lǐng)導(dǎo) ? 工作方式： 由按部門職能分工轉(zhuǎn)為按產(chǎn)品別、工 序流程以團(tuán)隊(duì)合作的方式分工 ? 工作重點(diǎn) :由督導(dǎo)、工作分配變?yōu)榧?、培?xùn)、流 程編排等 ? 工作能力的需求： ? 衡量績效的標(biāo)準(zhǔn) :由工作時間、工作量轉(zhuǎn)為創(chuàng)造的價值及 顧客的滿意度 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:58:4122:58:4122:583/7/2023 10:58:41 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22:58:4122:58:4122:58Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 58分 41秒 22:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 58分 :58March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 10時 58分 41秒 下午 10時 58分 22:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:58:4122:58:4122:583/7/2023 10:58:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:58:4122:58:4122:58Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 58分 41秒 22:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 58分 :58March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 58分 41秒 下午 10時 58分 22:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:58:4122:58:4122:583/7/2023 10:58:41 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:58:4122:58:4122:58Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :58:4122:58:41March 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 58分 :58March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 58分 41秒 下午 10時 58分 22:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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