【摘要】客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理客戶(hù)招攬四要素:專(zhuān)業(yè)的知識(shí)+自信+完善的服務(wù)+聲譽(yù)放大效應(yīng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理A、專(zhuān)業(yè)知識(shí):展業(yè)的基礎(chǔ)??蛻?hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理B、自信:實(shí)現(xiàn)成功的路徑??蛻?hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理C、完善的服務(wù):實(shí)現(xiàn)成功的保障??蛻?hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理D、聲譽(yù)放大
2025-08-03 15:46
【摘要】南國(guó)奧林匹克花園南國(guó)奧林匹克花園三期產(chǎn)品推廣傳播三期產(chǎn)品推廣傳播策略建議策略建議今天的內(nèi)容今天的內(nèi)容?市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析—我們的競(jìng)爭(zhēng)障礙與機(jī)會(huì)?消費(fèi)者分析—需求與態(tài)度?南奧三期所面臨的主要挑戰(zhàn)?南奧面臨的機(jī)會(huì)?傳播策略方向建議?核心傳播信息?分階段傳播推廣規(guī)劃?媒介策略建議從了解、分析房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)開(kāi)始?
2025-02-08 10:31
【摘要】《城鎮(zhèn)供排水工程》課件第五講凈水工程水源水質(zhì)及用戶(hù)對(duì)水質(zhì)要求凈水工程給水處理基本方法工藝流程及選擇水廠廠址選擇及布置《城鎮(zhèn)供排水工程》課件
2025-02-19 11:41
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。管理-營(yíng)銷(xiāo)-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用
2025-03-04 23:00
【摘要】工程量計(jì)算課程目標(biāo)1、掌握建筑物需要計(jì)算哪些工程量的思考方法。2、掌握手工計(jì)算方法。、每塊包括哪些構(gòu)件、每層分成幾大塊、建筑物分層、每個(gè)構(gòu)件要計(jì)算哪些工程量計(jì)算哪些量由當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)則決定建筑物算量思考方法第一單元一、工程分層按照前面的方法,我們把工程分成幾層?一、1層計(jì)算順序的確定按照
2024-12-31 22:55
【摘要】1成本企劃余德成國(guó)立高雄海洋科技大學(xué)運(yùn)籌管理系國(guó)立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營(yíng)運(yùn)體系成本管理屋VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-03-09 10:49
【摘要】紅領(lǐng)品牌規(guī)劃和傳播案現(xiàn)在在哪里?機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)要到哪里?明確品牌定位如何到那里?制定傳播策略品牌規(guī)劃目錄第一部分:紅領(lǐng)現(xiàn)在在哪里?第二部分:紅領(lǐng)要到哪里?第三部分:紅領(lǐng)如何到那里?第一部分:現(xiàn)在在哪里?紅領(lǐng)360度品牌檢核形象
2025-02-10 21:28
【摘要】啟動(dòng)C戰(zhàn)略,打造新皇冠皇冠箱包品牌推廣方案CONTENT內(nèi)容一、箱包行業(yè)背景二、皇冠品牌戰(zhàn)略三、平面創(chuàng)意表現(xiàn)四、冠軍行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃五、影視創(chuàng)意一、箱包行業(yè)背景箱包行業(yè)無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌1、目前箱包行業(yè)的現(xiàn)狀是“一小二低三缺乏”:即競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較?。ㄒ恍。?;行業(yè)關(guān)注度低,假
2025-01-26 23:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理主任主要工作:5S管理定置管理目視管理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理不做5S的后果推行5S后整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu素養(yǎng)shisuke將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類(lèi);對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理;對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備
2025-02-11 17:54
【摘要】客戶(hù)關(guān)系恢復(fù)階段的客戶(hù)關(guān)系管理之二項(xiàng)目十三如何針對(duì)性防止客戶(hù)流失【知識(shí)目標(biāo)】●了解客戶(hù)流失的危害、客戶(hù)流失的原因,熟悉客戶(hù)流失的定量分析和針對(duì)性分析客戶(hù)流失的原因;●理解影響客戶(hù)需求變化的三大因素,客戶(hù)需求變化的趨勢(shì),以及如何從產(chǎn)品、政策、人員和利益角度適應(yīng)客戶(hù)需求的變化;●理解客戶(hù)滿(mǎn)意的本質(zhì)及影響滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的價(jià)值與途徑;●了解客
2025-02-28 21:44
【摘要】MARKETING&SELLING<房地產(chǎn)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售>?收藏夾114-管理網(wǎng)址導(dǎo)航研討大綱?上篇:?中篇:?下篇:開(kāi)篇故事傾空您的心杯!打開(kāi)您的
2025-04-29 06:13
【摘要】護(hù)理禮儀對(duì)禮儀概念的理解與界定?從個(gè)人修養(yǎng)的角度來(lái)看,禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。?從道德的角度來(lái)看,禮儀可以被界定為為人處世的行為規(guī)范,或曰標(biāo)準(zhǔn)做法、行為準(zhǔn)則。?從交際的角度來(lái)看,禮儀可以說(shuō)是人際交往中實(shí)用的一種藝術(shù),也可以說(shuō)是一種交際方式或交際方法。對(duì)禮儀概念的理解與界定禮儀的概念
2025-01-25 18:23
【摘要】美容業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)-網(wǎng)絡(luò)拓展篇李寶順1李寶順一、美容產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)了解行業(yè)特性了解產(chǎn)品特點(diǎn)了解消費(fèi)者了解你的工作知己知彼百戰(zhàn)百勝2李寶順?biāo)伎迹鹤龊靡粋€(gè)美容品銷(xiāo)售人員,應(yīng)該具備那些基本條件??良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)?
2025-01-18 22:35
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-20 12:42
【摘要】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢(xún)有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-08 05:13