【正文】 材料和功能測(cè)試。附錄 A－ 8里的控制計(jì)劃檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證其完成度。 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ? 有效生產(chǎn)運(yùn)行 ? 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 ? 初始過程能力研究 ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試 ? 包裝評(píng)估 ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 六、 APQP的第四階段 （輸出 在第五章變?yōu)檩斎耄? HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 初始過程能力研究 ? 應(yīng)當(dāng)對(duì)控制計(jì)劃中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過程能力研究。 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 顧客指定的包裝并不能排除產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組對(duì)包裝有效性的評(píng)價(jià)。生產(chǎn)控制計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯延伸。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 ? 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)在制造場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)工作做正式的認(rèn)定。驗(yàn)證控制計(jì)劃存在，對(duì)于所有受影響的操作，隨時(shí)可得到并被遵循。 ? 監(jiān)控和測(cè)量裝置。使用生產(chǎn)過程，設(shè)備和工作人員。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 七、 APQP的第五階段 （輸出） ? 減少變差 ? 提高顧客滿意度 ? 改進(jìn)支付與服務(wù) ? 吸取的教訓(xùn) /最佳實(shí)踐的有效使用 HLEAN SYSTEM 幸福 提議的開發(fā)應(yīng)當(dāng)包括成本，進(jìn)度，和預(yù)期的改善供顧客評(píng)審。 HLEAN SYSTEM 幸福 在這一階段，組織和顧客可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 改進(jìn)交付與服務(wù) ? 質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，組織和顧客還要合作解決問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有問題和不足發(fā)生的時(shí)候，組織和顧客必須形成有效合作，糾正問題，滿足最終顧客的要求。對(duì)吸取的教訓(xùn)和最佳實(shí)踐的輸入可以通過下面各種的方法來獲得，它們包括： ? 對(duì)運(yùn)行情況良好 /運(yùn)行情況不良的評(píng)審（ TGR/TGW） ? 來自保修或其他性能指標(biāo)的數(shù)據(jù) ? 糾正措施計(jì)劃 ? 相似產(chǎn)品和過程的 “ 交叉參照 ” ? DFMEA和 PFMEA研究 HLEAN SYSTEM 幸福 控制計(jì)劃隨著測(cè)量 系統(tǒng)和控制方法的評(píng)估和修訂而更新 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 八、控制計(jì)劃方法 （以其它要素為主過程的控制計(jì)劃） ? 人員：以操作者為主的過程：系統(tǒng)敏感 /依賴于操作員的知識(shí)和控制 ? 料材：以材料或零部件為主的過程：材料／零部件的特性會(huì)影響到過程的輸出 ? 方法：以預(yù)防維護(hù)為主的過程：設(shè)備維護(hù)是影響輸出的主要變量 ? 環(huán)境：以氣候?yàn)橹鞯倪^程：氣候，例如：溫度，濕度，噪聲，振動(dòng)是對(duì)過程輸出有主要影響的變量 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 手冊(cè)并 未給出 達(dá)成 APQP和控制計(jì)劃的特定 說明，而是給每個(gè)組織 留下任務(wù) 九、第二版與第一版的主要區(qū)別 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 八、控制計(jì)劃方法 （控制計(jì)劃的編制） ? 控制計(jì)劃總有 26個(gè)欄位 ? 具體的編制方法參見附件 1：控制計(jì)劃及填寫說明 ? 過程分析：不同的過程類型為控制和降低變差同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 過程類型可以和最普遍的變差來源，或者和確定產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素有關(guān) HLEAN SYSTEM 幸福 至少在包含有相同信息的情況下，可以使用代替格式 ? 控制計(jì)劃并不代替詳細(xì)操作員指導(dǎo)書內(nèi)的信息 八、控制計(jì)劃方法 （控制計(jì)劃方法的目的） HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 盡管目標(biāo)是首次裝運(yùn)即為質(zhì)量產(chǎn)品。 ? 組織和顧客合作執(zhí)行必要的變更，來糾正不足之處，改進(jìn)顧客的滿意度。然而，產(chǎn)品或服務(wù)仍舊要在顧客的環(huán)境下執(zhí)行。組織應(yīng)當(dāng)通過價(jià)值分析和減少變差等措施，來改進(jìn)質(zhì)量，降低成本。分析和糾正措施應(yīng)當(dāng)用來減少變差。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 七、 APQP的第五階段 （第五章 反饋 ,評(píng)估和糾正措施 4） 減少變差 提高顧客滿意 改進(jìn)交付與服務(wù) 吸取的教訓(xùn) /最佳實(shí)踐的有效 使用 HLEAN SYSTEM 幸福 （更多信息可以參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司的測(cè)量系統(tǒng)分析參考（ MSA）手冊(cè)。驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中的所有特殊特性；所有PFMEA建議都已落實(shí)。質(zhì)量策劃認(rèn)定是在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前執(zhí)行，并且需要對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審： ? 過程流程圖。第六章和附錄 A8列出了控制計(jì)劃方法論和驗(yàn)證完成度的檢查表。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)控制生產(chǎn)零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。 ? 確認(rèn)： 通過提供客觀證據(jù)對(duì)特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定（ ISO9000:2023質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)與術(shù)語） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? PPAP的目的是提供證據(jù)，確保所有顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)格要求得到組織的妥善理解；確保制造過程在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中，按照上述生產(chǎn)節(jié)拍，有潛力始終生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品。有關(guān)初始過程能力研究的詳細(xì)信息，可以參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（ PPAP）手冊(cè)和克萊斯勒，福特，通用汽車公司的統(tǒng)計(jì)過程控制（ SCP）參考手冊(cè)。參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA）參考手冊(cè)。制造過程的有效性確認(rèn)和有效生產(chǎn)運(yùn)行一同開始（更多信息可以參見克萊斯勒，福特，通用汽車公司的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（ PPAP）手冊(cè)或者適當(dāng)?shù)念櫩椭付ㄒ螅?精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試 包裝評(píng)估 生產(chǎn)控制計(jì)劃 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 HLEAN SYSTEM 幸福 評(píng)審對(duì)于保持上層管理者的支持，以及獲取未解決問題的幫助都是很重要的。控制計(jì)劃里識(shí)別到的特性作為初始過程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃至少應(yīng)當(dāng)包括：適用于所需測(cè)量和試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室范圍；確保量具線性，準(zhǔn)確性， 重 復(fù)性，再現(xiàn)性，和復(fù)制量具關(guān)聯(lián)性的職責(zé)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 過程指導(dǎo)書 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)當(dāng)確保向所有對(duì)過程操作負(fù)直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下來源： ? 潛在失效模式及影響分析（ FMEA） ? 控制計(jì)劃 ? 工程圖紙 ﹑ 性能規(guī)格，材料規(guī)格，目視標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 過程流程圖 ? 車間平面布置圖 ? 特性矩陣 ? 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 ? 過程參數(shù) ? 組織對(duì)過程和產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)和知識(shí) ? 搬運(yùn)要求 ? 過程操作員 ? 標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過程指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)予以公布，還應(yīng)包括設(shè)置參數(shù)，例如：機(jī)器速度，進(jìn)給量，循環(huán)周期和工具，并且使操作人員和領(lǐng)班易于獲取。試生產(chǎn)控制計(jì)劃的目的在于，在首次生產(chǎn)運(yùn)行之前或期間，遏制潛在的不符合格。附錄 A－ 7里的過程 FMEA檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證其完成度。詳細(xì)信息可以參見附錄 B里的分析技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 附錄 A5里的車間平面檢查表可以供產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組使用，幫助驗(yàn)證完成度。流程圖可以在產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行 PEMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃時(shí)，幫助側(cè)重于過程。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 過程流程圖 ? 過程流程圖是當(dāng)前或提議過程流程的示意圖。任何產(chǎn)品生產(chǎn)所要求的額外的控制和／或程序變更都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新，文件化，并且包括在制造控制計(jì)劃內(nèi)。在任何情況下，包裝設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品的性能和特性在包裝，運(yùn)送，和拆解包裝的過程中保持不變。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 五、 APQP的第三階段 （詳細(xì)解讀） 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 ? 顧客通常會(huì)有包裝要求并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評(píng)審 過程流程圖 車間平面布置圖 特性矩陣 過程失效模式與影響分析 （ PFMEA） 五、 APQP的第三階段 （第 3章 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 11） H