研發(fā)困局概述(文件)
【正文】 和知 識產(chǎn)權(quán)弱。 困三：質(zhì)量 如何避免低級錯誤？ ??? 以客戶為中心的設(shè)計； ??? 加強(qiáng)測試把關(guān)； ??? 技術(shù)評審； ??? 重用； ??? 問題反饋； ??? 流程和組織保障。 ? 4. 質(zhì)量評估：評估設(shè)計成熟度，在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上評估產(chǎn) 品包開發(fā)的狀況，為產(chǎn)品項(xiàng)目的決策提供有力的依據(jù)。 ??? 可靠性測試 ??? 壽命試驗(yàn) ??? 實(shí)驗(yàn)室測試和現(xiàn)場測試 ??? 失效分析 :FEMA 困三：質(zhì)量 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術(shù)； ??? 困局三：質(zhì)量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設(shè)研發(fā)管理體系 部門壁壘對研發(fā)的影響 ??? 壓力傳遞； ??? 與市場脫節(jié)； ??? 需求不充分； ??? 效率低下； ??? 質(zhì)量失控； ??? 對文化的傷害。 ??? 團(tuán)隊(duì)和流程運(yùn)作機(jī)制。 困五：流程化 流程裁剪 ??? 完整和標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行； ??? 流程定制 ,依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)： ??? 規(guī)模 ??? 類型 ??? 技術(shù)復(fù)雜性 ??? 項(xiàng)目周期 ??? 產(chǎn)品種類 困五：流程化 流程裁剪 ??? 提高過程和技術(shù)的重用； ??? 質(zhì)量與風(fēng)險并重，規(guī)范與靈活平衡； 困五：流程化 支撐流程一：項(xiàng)目管理 ??? 流程為項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)： ??? 項(xiàng)目計劃制定依據(jù)、 WBS來自流程、預(yù)見性和 主動性 ??? 項(xiàng)目管理師研發(fā)流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來： ??? 項(xiàng)目管理的對象是研發(fā)流程中的活動；即安排 特定的人、在特定的時間、去完成特定的活動。 困五：流程化 流程執(zhí)行之道 ??? 流程審計人員應(yīng)當(dāng)把流程培訓(xùn)工作放在 第一位，然后才是對執(zhí)行進(jìn)行流程審計。 困六：職業(yè)化 項(xiàng)目經(jīng)理需管理技能： ? ?? 目標(biāo)及計劃， ? ?? 組織， ? ?? 決策， ? ?? 授權(quán)， ? ?? 管理溝通， ? ?? 激勵下屬， ? ?? 培養(yǎng)下屬， ? ?? 監(jiān)控， ? ?? 文化建設(shè)。 變革管理 8步法 ??? 增強(qiáng)緊迫感 ??? 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ??? 確立變革愿景 ??? 有效溝通愿景 ??? 確定原則并授權(quán)行動 ??? 制造短期成效 ??? 不要放松 ??? 鞏固變革成果 Thank you 。 困六：職業(yè)化 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術(shù)； ??? 困局三：質(zhì)量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設(shè)研發(fā)管理體系 研發(fā)管理體系構(gòu)成 ? 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系：平臺化、線路圖和 業(yè)務(wù)計劃 ? 2. 業(yè)務(wù)決策評審體系：立項(xiàng) /DCP ? 3. IPD組織體系：跨部門團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)角 色、職責(zé)和運(yùn)行機(jī)制 ? 4. IPD流程體系：四個層級 ? 5. IPD績效管理體系： IPD成熟度、 KPI。 ??? 流程建設(shè)中最困難的是要解決領(lǐng)導(dǎo)和文化方面的問題。 困五：流程化 客戶需求全面性和差異性： ? 1, 客戶認(rèn)識產(chǎn)品過程中的需求， ? 2，客戶接觸產(chǎn)品過程中的需求， ? 3，客戶做出購買及下訂單過程的需求， ? 4，產(chǎn)品交付過程中的客戶需求， ? 5，客戶使用產(chǎn)品過程中的需求， ? 6，客戶維護(hù)的需求， ? 7，客戶廢棄產(chǎn)品的需求。 ? ?? 階段流程； ? ?? 6個階段 ? ?? 子流程或支撐流程； ? 10個： PM、配置、需求、 DCP、硬件 / 軟件、 TR、文檔、外協(xié)和 QM ? ?? 模版和指導(dǎo)書。 困四：跨部門 矩陣結(jié)構(gòu) ? ?? 產(chǎn)品線 +資源線； ? ?? 產(chǎn)品經(jīng)理為 SPT經(jīng)理；和 SPT為常設(shè)機(jī)構(gòu)； ? ?? 體系： ? ?? 角色及職責(zé)劃分 ? ?? 績效評價 ? ?? 激勵機(jī)制
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