團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)—構(gòu)建高績(jī)效組織(文件)
【正文】 員工當(dāng)機(jī)立斷，在沒(méi)達(dá)的最后期限馬上就要到了！于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，在沒(méi)有請(qǐng)示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機(jī)，并且自己有請(qǐng)示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機(jī)，并且自己用信用卡支付了所有費(fèi)用，把包裹送了上去。討論：討論：分析這個(gè)案例中折射出的該公司的企業(yè)文化、分析這個(gè)案例中折射出的該公司的企業(yè)文化如果你是經(jīng)理，如何處理此事？、如果你是經(jīng)理，如何處理此事？討論：企業(yè)文化導(dǎo)致員工的自覺(jué)行為討論：企業(yè)文化導(dǎo)致員工的自覺(jué)行為養(yǎng)而不愛(ài)如養(yǎng)豬，愛(ài)而不敬如養(yǎng)狗 你把員工看作好人，他很可能就是好人，你把員工看作好人，他很可能就是好人，你把員工看作壞人，他很有可能就是壞人你把員工看作壞人，他很有可能就是壞人 制度化制度化 PK 人性化人性化員工滿意，客戶才滿意員工滿意，客戶才滿意帶隊(duì)伍就是帶人心 求職看公司，離職怨上司求職看公司，離職怨上司員工可以很辛苦，但一定要快樂(lè)員工可以很辛苦，但一定要快樂(lè)經(jīng)營(yíng)人才就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)人才就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)感覺(jué)感覺(jué) 安全感、歸屬感、成就感、方向感！安全感、歸屬感、成就感、方向感！感動(dòng)新人的感動(dòng)新人的 “七個(gè)一七個(gè)一 ”一封歡迎信，一張日程表一封歡迎信，一張日程表一份通訊錄，一份生活指南一份通訊錄，一份生活指南一張工卡，一個(gè)歡迎儀式，一張工卡，一個(gè)歡迎儀式，一個(gè)導(dǎo)師一個(gè)導(dǎo)師生命在于運(yùn)動(dòng) 隊(duì)伍在于折騰 點(diǎn)歌、卡片、蛋糕、月餅、讀書(shū)、點(diǎn)歌、卡片、蛋糕、月餅、讀書(shū)、 PK談文化就不談錢(qián)談文化就不談錢(qián)搞文化的目的是降低內(nèi)部交易成本、防止精神離職搞文化的目的是降低內(nèi)部交易成本、防止精神離職帶團(tuán)隊(duì)就是帶方向、帶眼球、帶注意力帶團(tuán)隊(duì)就是帶方向、帶眼球、帶注意力四、 處理矛盾沖突（是解決問(wèn)題，還是打倒對(duì)方？）中國(guó)式合伙？散伙？中國(guó)式合伙？散伙？萬(wàn)通六君子萬(wàn)通六君子 新東方三駕馬車(chē)新東方三駕馬車(chē) 攜程四位創(chuàng)始人攜程四位創(chuàng)始人 真功夫真功夫 牧羊集團(tuán)牧羊集團(tuán)家庭家庭 :講情不講理講情不講理公司公司 :講理不講情講理不講情政治政治 :情理都不通情理都不通你想跑得爽，就獨(dú)自走；你想跑得遠(yuǎn)，就和伙伴一起走你想跑得爽，就獨(dú)自走；你想跑得遠(yuǎn)，就和伙伴一起走眼前利益 PK 長(zhǎng)期利益第一原則第一原則 在不危及企業(yè)生命時(shí)，在不危及企業(yè)生命時(shí)， 把企業(yè)長(zhǎng)期利益放在短期利益之前。第三原則第三原則 當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益 發(fā)生沖突，排序是企業(yè)、員工和股東。所以教練必須熟悉比賽規(guī)則，并努力帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)規(guī)則、遵守規(guī)則；熟悉比賽規(guī)則，并努力帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)規(guī)則、遵守規(guī)則；同時(shí)裁判不能讓規(guī)則有漏洞，不能吹同時(shí)裁判不能讓規(guī)則有漏洞，不能吹 “黑哨黑哨 ” 。擁兵自重，得隴望蜀。轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。達(dá)到群體目標(biāo)的過(guò)程。管，完成任務(wù)的過(guò)程。而優(yōu)秀的老員工不僅不能換，還應(yīng)該嘉獎(jiǎng)。那么就會(huì)葬送公司的前途。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:06:3002:06:30May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/5/13 2:06:3002:06:3013 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2102:06:3002:06May2113May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/13 2:06:3002:06:3013 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20232:06:30 上午 02:06:30五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 2102:06:3002:06May2113May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/5/13 2:06:3002:06:3013 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 2102:06:3002:06:30May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 五月 2102:06:3002:06May2113May211故人江海別，幾度隔山川。合格的變革主體等。如果我們顧全每位功臣的歷史，生命就會(huì)停止。的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。人。除了老婆孩子，一切都要變。管理是一場(chǎng)博弈，你依賴一個(gè)人，就別想管住這個(gè)人。的失敗率。平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡團(tuán)隊(duì)中的八大矛盾集權(quán)集權(quán) 分權(quán)分權(quán)留人留人 淘汰淘汰制度制度 創(chuàng)新創(chuàng)新結(jié)果結(jié)果 過(guò)程過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 合作合作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 個(gè)人個(gè)人服從服從 自立自立忠誠(chéng)忠誠(chéng) 能力能力界定問(wèn)題認(rèn)清本質(zhì)：界定問(wèn)題認(rèn)清本質(zhì)：是人的問(wèn)題，還是事的問(wèn)題、是人的問(wèn)題，還是事的問(wèn)題是心態(tài)問(wèn)題，還是能力問(wèn)題、是心態(tài)問(wèn)題，還是能力問(wèn)題是認(rèn)同問(wèn)題，還是認(rèn)知問(wèn)題、是認(rèn)同問(wèn)題，還是認(rèn)知問(wèn)題是公司問(wèn)題，還是個(gè)人問(wèn)題、是公司問(wèn)題，還是個(gè)人問(wèn)題是文化問(wèn)題，還是機(jī)制問(wèn)題、是文化問(wèn)題，還是機(jī)制問(wèn)題是外驅(qū)力問(wèn)題，還是內(nèi)驅(qū)力問(wèn)題、是外驅(qū)力問(wèn)題，還是內(nèi)驅(qū)力問(wèn)題是不喜歡還是不愿意、是不喜歡還是不愿意是關(guān)系不和還是利益不均、是關(guān)系不和還是利益不均最無(wú)聊的沖突：誰(shuí)說(shuō)了算老板是老板是 “狼狼 ”，還是，還是 “豬豬 ”？員工是？員工是 “羊羊 ”，還是，還是 “虎虎 ”？？目標(biāo)
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