怎樣建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)(文件)
【正文】 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持清醒的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“高產(chǎn)期”繁榮 下面蘊(yùn)藏著的潛在矛盾和問題，并嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待所 出現(xiàn)的矛盾和問題，給予及時(shí)解決。 ? 武斷性行為：力圖滿足自己愿望的程度，其越想讓對(duì)方滿足自己的愿望和要求， 那么武斷性也就越強(qiáng)。 回 避 方 式 的 特 征 22 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 處理方式 3：遷就 ? 高度合作，不武斷。一定要證明 不管付出多大代價(jià)，一定要贏。但會(huì)破壞關(guān)系 當(dāng)成問題。 體和諧是不值得的。 找出都能獲益的方法。明哲保身。 34 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 五、如果采取合作的方式 原因 雙方都能設(shè)身處地； 雙方都能事先溝通； 雙方都有較強(qiáng)的責(zé)任心， 以完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為目標(biāo)。但是團(tuán)隊(duì) 可以通過不同角色的組合而達(dá)到完美。用團(tuán)隊(duì)角色處理的方式效果會(huì)更好。 57 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 一項(xiàng)調(diào)查表明： 組織角色所規(guī)定的職責(zé)實(shí)際上只能完成30%，而余下的 70%是無法用組織角色來完成的。 優(yōu)點(diǎn) 2：激發(fā)員工與管理者之間更好的溝通 由于團(tuán)隊(duì)成員明確了目標(biāo)，所以他們?cè)谕瓿赡繕?biāo)過程中出 現(xiàn)問題時(shí)會(huì)積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)討論，商討解決的辦法 優(yōu)點(diǎn) 3：對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)可以向成員進(jìn)行授權(quán)，只要他們按目標(biāo)去做，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握工作 進(jìn)度即可，不需要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào) 優(yōu)點(diǎn) 4：對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較客觀、公正 73 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)導(dǎo)向途徑的缺點(diǎn) 1：容易把工作重心放在短期目標(biāo)上 2：制定的目標(biāo)大多數(shù)是為普通員工制定的 74 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑 確定團(tuán)隊(duì)成員之間共同的價(jià)值觀和理念。 4：認(rèn)為價(jià)值觀是精神方面的東西，與企業(yè)特別是 部門關(guān)系不大。通過明確界定團(tuán)隊(duì)成員的 角色和整體的規(guī)范而建立團(tuán)隊(duì)的基本框架。 2：一支團(tuán)隊(duì)需要在組織角色及團(tuán)隊(duì)角色之間 找到一種令人滿意的平衡，這取決于團(tuán)隊(duì) 的任務(wù)。 應(yīng) 遵 循 的 原 則 82 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 角色界定途徑優(yōu)點(diǎn)： ? 團(tuán)隊(duì)中具有不同的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色； ? 由于團(tuán)隊(duì)成員角色分明，分工明確，使得團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行有效的授權(quán)； ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間良好的溝通； ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享。 08:40:2708:40:2708:403/22/2023 8:40:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 40分 27秒 08:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 40分 27秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:40:2708:40:2708:40Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 8時(shí) 40分 :40March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:40:2708:40:2708:403/22/2023 8:40:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:2708:40:27March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 40分 27秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 40分 :40March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:40:2708:40:2708:40Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 40分 27秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 40分 27秒 08:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:40:2708:40:2708:403/22/2023 8:40:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時(shí) 40分 :40March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:40:2708:40:2708:40Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 84 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ? 人際關(guān)系途徑 能夠解決人與人之間良好 的溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)成員 之間的共享這 3個(gè)方面的問題； ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員能夠進(jìn)行有效授權(quán)； ? 共識(shí)導(dǎo)向途徑 可以解決團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)問題，使 成員有了一種責(zé)任感和規(guī)屬感； ? 角色界定途徑 解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問題 總 結(jié) 85 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用， 最終才能建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！ 結(jié) 論 86 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 4：團(tuán)隊(duì)角色的產(chǎn)生遵循自覺、自愿、自然的原則。 80 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 誤解二： 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為團(tuán)隊(duì)角色這個(gè)問題離我們太遠(yuǎn)，組織角色現(xiàn)在還沒有搞好，還談什么靠團(tuán)隊(duì)成員自覺分工啊！ 關(guān)于團(tuán)隊(duì)角色只是說說而已，沒有什么實(shí)際意義。 76 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 共識(shí)導(dǎo)向途徑的好處 ? 能夠順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； ? 有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員之間良好的溝通； ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享、信息共享、智慧共享； ? 使團(tuán)隊(duì)成員具有共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。 2： 中層經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀應(yīng)該由企業(yè)來 解決。 58 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 一、發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色的障礙在哪里？ ? 成員不知自己的團(tuán)隊(duì)角色 ? 認(rèn)為承認(rèn)自己的角色會(huì)吃虧 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己是多種角色 既然組織信任我，我就應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的管理工作都包下來？ 59 如何
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