怎樣建立高績效的團(tuán)隊(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 40分 27秒 08:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 40分 27秒 08:40:2722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:2708:40Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 3：必須認(rèn)知自己和別人的團(tuán)隊(duì)角色。 5：認(rèn)為通過共識(shí)導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)長期工 作，是遠(yuǎn)水解不了近渴，所以認(rèn)為沒有意義。所以，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色。 48 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 啟示 3： ? 團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)角色都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、 長處和短處。 不應(yīng)采取回避的方式 結(jié)論 30 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 三、如果采取遷就的方式 原因 1：遷就方不想得罪人； 原因 2：有遷就的余地； 原因 3：武斷方認(rèn)為自己沒有錯(cuò)； 原因 4：武斷方給對方顏色看。 妥協(xié) 基本目標(biāo)能夠達(dá)到，能維持良好 必須先付出，才能有所 關(guān)系、有野心，但能彼此合作。自己的優(yōu)越性。 20 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 處理方式 1 — 競爭 團(tuán)隊(duì)沖突雙方都采取武斷行為所形成的。 應(yīng) 采 取 的 對 策 12 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 第三階段：穩(wěn)定期 ? 團(tuán)隊(duì)成員基本穩(wěn)定； ? 團(tuán)隊(duì)的沖突和派系開始出現(xiàn)； ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)中派系表現(xiàn)出傾向性 ? 團(tuán)隊(duì)成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來； ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到 督促團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來； ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點(diǎn)開始暴露出來 穩(wěn) 定 期 的 行 為 特 征 13 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) ? 樹立起自己的個(gè)人良好形象； ? 讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式； ? 消除團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的“不諧之音”； ? 應(yīng)盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員； ? 學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員； 應(yīng) 采 取 的 對 策 14 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 第四階段：高產(chǎn)期 ? 團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任自己的工作； ? 團(tuán)隊(duì)中的派系觀念淡化甚至基本消除，團(tuán) 隊(duì)員之間開始合作； ? 團(tuán)隊(duì)成員對未來充滿信心； ? 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了顛峰的表現(xiàn)； ? 團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。 應(yīng) 采 取 的 對 策 10 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 第二階段：動(dòng)蕩期 ? 成員感到自己原有的期望與現(xiàn)實(shí)的差距； ? 對眼前的現(xiàn)實(shí)開始感到不滿； ? 團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭奪職位和權(quán)力； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降； ? 團(tuán)隊(duì)成員感到自己很迷茫而無法戰(zhàn)勝； ? 團(tuán)隊(duì)成員開始流失 ? 團(tuán)隊(duì)中有“小團(tuán)體”出現(xiàn)。 行 為 特 征 17 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) ? 重新界定或制訂一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； ? 重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作程序； ? 消除積弊。 遷 就 方 式 的 特 征 23 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 處理方式 4：妥協(xié) ? 共同放棄，共同分享利益； ? 沒有輸贏； ? 雙方能達(dá)成基本目標(biāo)； ? 沖突得到緩解， 妥 協(xié) 方 式 的 特 征 24 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 處理方式 5：合作 ? 希望滿足雙方利益； ? 雙方目標(biāo)均得到實(shí)現(xiàn)； ? 相互尊重與信任； ? 沖突得到完全緩解。 遷就 彼此同意，不是彼此信任。 無論如何，要避免采用競爭的方式 結(jié)論 28 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 二、如果采用回避方式： 原因 1：得過且過 原因 2：各守職守 原因 3：溝通不暢 原因 4：缺乏共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 29 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 通常的結(jié)果： 1：矛盾潛伏 — 日后爆發(fā)沖突； 2：問題沒有解決 — 破壞團(tuán)隊(duì)規(guī)則，影響團(tuán)隊(duì)績效； 3：增加了解決問題的成本； 4：公司的事情沒人管。 36 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 如何正確運(yùn)用不同的沖突處理技巧？ 根據(jù)工作重要性和緊急性的不同 合作 競爭 回避 妥協(xié) 遷就 重要、不緊急 重要、緊急 不重要、不緊急 不重要、緊急 37 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 第四部分：團(tuán)隊(duì)角色 《西游記》的故事 —— 不同的角色 八種角色 實(shí)干 協(xié)調(diào) 推進(jìn) 創(chuàng)新 信息 監(jiān)督 凝聚 完善 38 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 實(shí)干者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 有組織能力 豐富的經(jīng)驗(yàn) ? 缺乏靈活性 ? 勤勤懇懇 吃苦耐勞 ? 對沒有把握的事情沒 ? 對工作有嚴(yán)格的要求 有太大的興趣； 有很強(qiáng)的自我約束力 ? 缺乏激情和想象力。 ? 企業(yè)中經(jīng)常存在的問題是：習(xí)慣用組織角色處理問題，忘記用團(tuán)隊(duì)的眼光看問題。 2： 中層經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀應(yīng)該由企業(yè)來 解決。 80 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 誤解二： 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為團(tuán)隊(duì)角色這個(gè)問題離我們太遠(yuǎn)，組織角色現(xiàn)在還沒有搞好，還談什么靠團(tuán)隊(duì)成員自覺分工啊！ 關(guān)于團(tuán)隊(duì)角色只是說說而已，沒有什么實(shí)際意義。 84 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) ? 人際關(guān)系途徑 能夠解決人與人之間良好 的溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)成員 之間的共享這 3個(gè)方面的問題； ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對成員能夠進(jìn)行有效授權(quán)； ? 共識(shí)導(dǎo)向途徑 可以解決團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)問題，使 成員有了一種責(zé)任感和規(guī)屬感； ? 角色界定途徑 解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問題 總 結(jié) 85 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用， 最終才能建立一支高績
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