【正文】 開發(fā)部的矛盾 二領(lǐng)導(dǎo) 54 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 從以上兩個(gè)案例中可以看到： ? 在部門中用組織角色和團(tuán)隊(duì)角色兩種不同角度處理同一個(gè)問題得到的結(jié)果是不同的。 方式 1：找自己的人 方式 2：人際關(guān)系朋友化 方式 3：為下屬爭取利益 67 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 通過這種方式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，容易出現(xiàn)以下三種不恰當(dāng)?shù)念愋停? 1：“老母雞”型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)成員具有安全感 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能進(jìn)行有效授權(quán) ? 團(tuán)隊(duì)成員具有歸屬感 ? 團(tuán)隊(duì)不能共享資源、信息 ? 把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)家長 ? 不利于團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) ? 有些團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)角色單一 68 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 2：“我的人”型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 能夠達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 沒有共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 ? 團(tuán)隊(duì)中少部分成員有歸屬感 ? 團(tuán)隊(duì)中大部分成員沒有歸屬感 ? 團(tuán)隊(duì)少部分成員能夠得到 ? 團(tuán)隊(duì)大部分成員得不到 有效授權(quán) 有效授權(quán) ? 不利于團(tuán)隊(duì)成員資源共享 69 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) “團(tuán)結(jié)”型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)中具有良好的溝通 ? 往往會失去團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)成員具有歸屬感 ? 往往會失去一些團(tuán) 隊(duì)?wèi)?yīng)該 ? 有利于團(tuán)隊(duì)資源共享 具有的原則和行為 方式 70 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 人際關(guān)系途徑的好處 1：有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員之間搞好關(guān)系； 2：有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通； 3：團(tuán)隊(duì)成員具有歸屬感； 4：團(tuán)隊(duì)成員之間能夠資源共享 71 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 人際關(guān)系途徑的壞處 1：容易喪失團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) 2：把人際關(guān)系看成是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己的事情， 看成是我與下屬的人際關(guān)系 3：由于把過多的時(shí)間和精力用于人際關(guān)系， 使得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本增高 72 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑 優(yōu)點(diǎn) 1：比較容易操作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并讓成員明確團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)，成員就會去努力達(dá)成目標(biāo)。 77 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 共識導(dǎo)向途徑的壞處 ? 需花費(fèi)很多的時(shí)間和精力； ? 成本較高； ? 搞不好會造成團(tuán)隊(duì)的分裂； 78 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 途徑四：角色界定途徑 強(qiáng)調(diào)明確界定團(tuán)隊(duì)群體成員的角色及對所 擔(dān)任角色的期待。 5：一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在具備了多種角色，并且各種角色 的數(shù)量適當(dāng)時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢。 :40:2708:40:27March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:2708:40Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 40分 27秒 08:40:2722 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 40分 27秒 08:40:2722 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 81 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 1：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既承擔(dān)組織角色，又擔(dān)任一種團(tuán) 隊(duì)角色。 3：認(rèn)為企業(yè)沒有什么價(jià)值觀，部門搞什么價(jià)值觀。光空喊團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么用？ 55 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) ? 為什么需要發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色？ 在組織角色情況下： 對經(jīng)理負(fù)責(zé) 對整個(gè)部門負(fù)責(zé) 軟件工程師 1 軟件工程師 2 軟件工程師 3 軟件工程師 4 軟件工程師 5 軟件工程師 6 56 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 部門經(jīng)理的對策 一、忙碌的部門經(jīng)理 二、設(shè)置相應(yīng)的副職 三、發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的工作； 團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的意外事件，有人去管，有人去做。 39 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 能虛心聽取外人意見和建議 ?智力一般，缺乏創(chuàng)造 ? 不帶偏見、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客觀的態(tài)度 ?注重人際關(guān)系，容易 忽略組織目標(biāo) 40 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 推進(jìn)者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 工作有激情，充滿活力； ?易引起爭端； ? 勇于向落后、保守勢力 ? 比較容易沖動； 發(fā)出挑戰(zhàn)； ? 易產(chǎn)生急噪情緒； ? 不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率 ? 瞧不起別人 挑戰(zhàn) 41 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 才華橫溢 ? 高高在上，盛氣凌人 ? 超常人的非凡想象力 ? 不太注重細(xì)節(jié) ? 充滿聰明和智慧 ? 隨隨便便 不拘禮節(jié) ? 具有豐富而淵博的知識 ? 使人感到不好相處 42 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 信息者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 喜愛交際、有廣泛與人 ? 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 聯(lián)系、溝通能力強(qiáng)； ? 對新事物敏感 ? 說話不太講藝術(shù) ? 強(qiáng)烈的求知欲 ， 喜歡直來直去、直言不諱 不斷探索新事物 ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn) 43 如何 建立高績效的團(tuán)隊(duì) 監(jiān)督者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 極強(qiáng)的判斷是非能力 ? 缺乏鼓動力、煽動力 ? 極強(qiáng)的分辨力 ? 缺乏激發(fā)其他成員活力的 能力 ? 講求實(shí)際、實(shí)事求是 一是一、二是二