企業(yè)骨干管理者培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 半。 ?不道人的長短。 ? 一個管理人員會因理念上的偏差，形成一種個人的作風(fēng)。 多了解統(tǒng)計分析材料。 1是否情緒用事，在眾人面前責(zé)罵下屬 ? 1是否喜歡聽拍馬屁的話，不聽正言。 商場 不努力，成就了 淘寶 。 回顧及提問環(huán)節(jié) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 你 如果不努力，成就了 別人 。 卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差 0分 總分 100分。 ? 考核部屬是否公正、公平。 如何提高理念技術(shù) 多看書，尤其是名人傳記 多聽專家演講會。 ?懂得分享。 ?多參加企業(yè)活動 ?不妨帶點傻氣。以后培訓(xùn)會詳細再展開講解。 ? 研究發(fā)展包括產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)。 ? 生產(chǎn)機能包括現(xiàn)場操作、生產(chǎn)計劃與控制（存貨控制）、物流、采購、品管、生產(chǎn)技術(shù)等。 （一）作業(yè)技術(shù) ? 作業(yè)技術(shù)是指從事某一特定項目的工作，對其工作的 了解、操作及熟練 程度而言。 （ 3）應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作） （ 4）下班前應(yīng)檢視部門工作環(huán)境及安全事項 （ 5）查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況。 （ 10）生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。 （ 6）品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 上班中 （ 1）檢視機器、工具。 （ 3） 確認有無臨時缺勤人員。 （ 4） 生產(chǎn)計劃再確認 。 ? 確立更積極的人生 ? 技術(shù)和知識要有時間與空間來 累積 。以部門整體工作效果來評估、調(diào)整時間比例。 ? 控制的方法是衡量工作成果及矯正工作偏差，衡量的方法是建立衡量的管理工具。 未有良好的管理制度和一批具有卓越管理能力的管理人員。領(lǐng)峰內(nèi)部培訓(xùn)課 (一 ) 企業(yè)骨干 管理者 1）請 簽 到 2）手機請關(guān)靜音
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