中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略錯(cuò)誤，但在大多數(shù)情況下，是轉(zhuǎn)化及執(zhí)行層沒有很好的執(zhí)行 !企業(yè)執(zhí)行力v把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度 、 精確度 以及 速度 ,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,是管理的不斷優(yōu)化 ,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。 計(jì)劃導(dǎo)向型計(jì)劃導(dǎo)向型 管理，是一個(gè)主動(dòng)的過程。v加注 “草案 ”或 “初稿 ”或 “討論稿 ”等字樣。 v ② 措施 即回答 “如何做 ”的問題，包括組織分工、進(jìn)程安排、物質(zhì)保證、方式方法等。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 五月 21五月 2117:06:5417:06:54May 12, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 2023/5/12 17:06:5417:06:5412 May 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 五月 2117:06:5417:06May2112May211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/5/12 17:06:5417:06:5412 May 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12 五月 20235:06:54 下午 17:06:54五月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 2117:06:5417:06May2112May211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/5/12 17:06:5417:06:5412 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2117:06:5417:06:54May 12, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 五月 2117:06:5417:06May2112May211故人江海 別 ，幾度隔山川。 執(zhí)行人才特征執(zhí)行人才是最搶手的人才， 具備如下特征：v高度的責(zé)任心；v強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向；v具備崗位匹配能力；v借助合作創(chuàng)造價(jià)值。 v (2)事項(xiàng) 是計(jì)劃的主體，包括目標(biāo)、措施、要求三項(xiàng)內(nèi)容，這些被稱為計(jì)劃的 “三要素 ”。v一般包含單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容和文種，如： “萬達(dá)公司1995年工作計(jì)劃 ”，這是一個(gè) “完整式 ”標(biāo)題。 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)v執(zhí)行關(guān)鍵在體系 !v執(zhí)行關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)與主管！v執(zhí)行關(guān)鍵在措施！v執(zhí)行關(guān)鍵在文化！執(zhí)行體系執(zhí)行力人力體系目標(biāo)體系運(yùn)營(yíng)體系文化體系管理的 “ 主動(dòng) ” 與 “ 被動(dòng) ” 的過程對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理實(shí)際上只是對(duì)事物做出反應(yīng)，而不是主動(dòng)采取行動(dòng)。v文化告訴組織中的人們哪些行為是被重視和尊重的 .領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)精神 精神制度 制度物 物質(zhì) 質(zhì)如何打造團(tuán)隊(duì)精神v領(lǐng)導(dǎo)者帶頭；v倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神；v制度保證團(tuán)隊(duì)精神；v樹立團(tuán)隊(duì)精神的榜樣。由此可見，在一個(gè)群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)太激烈，成員之間互相爭(zhēng)位敵視，是難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 很明顯，山雀經(jīng)歷了組織學(xué)習(xí)的過程，藉由個(gè)體的創(chuàng)新技能，傳送給群體成員，成功增加了族群對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費(fèi)力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。五種沖突處理方式?jīng)_突反應(yīng)的意圖類型：競(jìng)爭(zhēng)順應(yīng)統(tǒng)合妥協(xié)競(jìng)爭(zhēng)低 合作性 高 高堅(jiān)持性低團(tuán)隊(duì)沖突是不可避免的? 工作方法沖突與化解；? 資源沖突與化解；? 性格沖突與化解；? 感情沖突與化解；? 利益沖突與化解?！?和平性格特征的退讓式 。建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)v智商、情商
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