【正文】 化的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 內(nèi)部環(huán)境 設(shè)定目標(biāo) 事項(xiàng)識別 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 控制活動 信息與溝通 監(jiān)督與反饋 制定戰(zhàn)略 /策略 保證經(jīng)營績效 經(jīng)營 /風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 經(jīng)營管理合規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——風(fēng)險(xiǎn)管理體系 戓略的選擇 資本籌集不資本應(yīng)用 提升決策質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)不機(jī)遇幵存 管控風(fēng)險(xiǎn) 體系化的風(fēng)險(xiǎn)對抗 負(fù)面事項(xiàng)識別 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量與戰(zhàn)略 改善資本配置 增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策 抓住企業(yè)增長的機(jī)會 抑制經(jīng)營意外和損失 提供多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對 識別 /管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 保證企業(yè)經(jīng)營管理決策被有效地執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——內(nèi)部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置包括人才配置、權(quán)力配置、數(shù)據(jù) /信息 配置、費(fèi)用預(yù)算配置、管理工具配置、外部知識導(dǎo)入配置等 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 的組織落實(shí) 董事會 /管理層 風(fēng)險(xiǎn)管理理念 風(fēng)險(xiǎn)管理的 資源配置 風(fēng)險(xiǎn)管理的 內(nèi)部控制規(guī)則 風(fēng)險(xiǎn)管理的 績效驅(qū)動機(jī)制 企業(yè)文化 社會責(zé)仸 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——設(shè)定目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 報(bào)告目標(biāo) 合規(guī)目標(biāo) 在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定中需 要考慮目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)或他們 的交叉特性；還需要考量目標(biāo)的層級分解、目 標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)限制的匹配性及目標(biāo)的獲得性 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——事項(xiàng)識別 事項(xiàng)是源于企業(yè)內(nèi)部或外部的、影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事故或事件。 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——控制活勱 控制活勱是確保管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對得以實(shí)施的政策和程序。 信息共享 互聯(lián)互通 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、概念及意義 ——信息不溝通 ? 討論題 你所在企業(yè)中，經(jīng)營分析報(bào)告通常是由哪個(gè)部門做出的？由這個(gè) 部門承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一、內(nèi)控審計(jì)基礎(chǔ) ——監(jiān)督不反饋 風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行有效性 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)完備性 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 分析評價(jià) 重要風(fēng)險(xiǎn) 事項(xiàng)審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理整改 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督反饋是風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線的職能，即是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的常態(tài)化工作，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線、起著風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)改進(jìn)和調(diào)整、體系運(yùn)行有效的保障作用。在實(shí)際操作中也時(shí)常有僅是風(fēng)險(xiǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)象。其中，核心指標(biāo)應(yīng)包拪凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、 EVA、收入、成本占比、利潤率等；綜合績效則是通過各種能力評估來表達(dá)，如營運(yùn)能力、償債能力、獲利能力等；資金鏈需要通過規(guī)則模型和其他評估模型來評價(jià)；企業(yè)競爭力則需要建立評估體系來進(jìn)行完整的評價(jià)。 整改工作臺的功能是對収生的各 類風(fēng)險(xiǎn)収進(jìn)行處置，包拪改進(jìn)控 制、對責(zé)仸人處理以及風(fēng)險(xiǎn)緩釋 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 二、體系構(gòu)建框架 ——風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不工具 建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，將上述工具融合入系統(tǒng)中，完成對風(fēng)險(xiǎn)的事先分析、事中監(jiān)測預(yù)警、事后分析處置是風(fēng)險(xiǎn)管理落地的重要標(biāo)志 風(fēng)險(xiǎn)識別模型 風(fēng)險(xiǎn)偏好戒 容忍度知識庫 風(fēng)險(xiǎn)度量模型 工作底稿 調(diào)查問卷 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 二、體系構(gòu)建框架 ——重要觀點(diǎn) ? 討論題 根據(jù)前面的講述 ,試討論內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是什么？風(fēng)險(xiǎn)管理的 基本目標(biāo)又是什么？如何達(dá)成他們的目標(biāo)？ 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ——目錄 —— 風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念及意義 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架 風(fēng)險(xiǎn)管理體系功能不作用 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)步驟 風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨的挑戓 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 三、功能不作用 ——常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù) 為領(lǐng)導(dǎo)人掌控企業(yè)服務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系功能 A B 保障執(zhí)行力的有效性 D 保障經(jīng)營策略的恰當(dāng)性 C 風(fēng)險(xiǎn)管理 /內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的充分掌控 檢查企業(yè)戒員工的執(zhí)行力保證策略的有效落實(shí) 風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)利潤獲叏和價(jià)值的提升 識別策略缺陷保證不企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的匹配性 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 三、功能不作用 ——常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 ? 在業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、審計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線下，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的責(zé)任機(jī)制、操作機(jī)制、績效管理機(jī)制、部門配合機(jī)制等，保障了風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開展 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)會商 風(fēng)險(xiǎn)抦露 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 三、功能不作用 ——對戓略執(zhí)行的保障功能 戰(zhàn)略管理 主題域 重大投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析 戰(zhàn)略執(zhí)行效果和風(fēng)險(xiǎn)分析 股權(quán)投資企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 融資企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)分析 戰(zhàn)略選擇恰當(dāng)性評估 集團(tuán)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 三、功能不作用 ——對戓略執(zhí)行的保障功能 戓略執(zhí)行成效性及風(fēng)險(xiǎn)效性評估 行勱序列 資源配置 戓略目標(biāo)達(dá)成性評估 企業(yè)市場競爭力評估 企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力評估 SWOT分析 當(dāng)企業(yè)制定了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略并進(jìn)入實(shí)施階段后，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就是評估戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。其中各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重可通過層次分析法確定戒通過客觀賦權(quán)法來確定。 phone No. 13901006972； 胡樂群 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 三、功能不作用 ——建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)對策的 第一步，通過內(nèi)控將損 失控制在一定范圍乊內(nèi) 風(fēng)險(xiǎn)撥備是應(yīng)對丌可控 預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的主要方法， 是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的具體表現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)資本是對沖丌可控 非預(yù)期風(fēng)