企業(yè)管理學(xué)第二章管理與管理的基本職能(文件)
【正文】 –目標體系的 制定 –目標 的 實現(xiàn) ? 授權(quán)給下級人員 ， 使其明確自己責任 ， 自我管理 ，實現(xiàn)自我 目標 ? 與下級意見 交流和必要指導(dǎo)，調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，保證目標實現(xiàn) ? 各級目標實施 者需按“目標實施計劃”工作 –目標成果的評價 目標管理（ Management by Objective，MBO） ? 目標管理 的 內(nèi)容 –目標體系的 制定 –目標 的 實現(xiàn) –目標成果的 評價 ? 目標實施 者自我評定個人成果 ? 上級對評定工作的 指導(dǎo) ? 考核評定小組的綜合 評議 ? 獎勵與總結(jié) 目標管理對企業(yè)的貢獻 ? 增強溝通和理解 ? 增強積極性和自律 性 ? 促進組織變革和人力資源重新 整合 ? 督促按計劃付諸行動 管理職能（ management functions） ? 計劃（ Planning） – 是管理過程中的首要職能 – 實現(xiàn) 組織目標的行動 方案或擬定實現(xiàn)組織目標的行動方案的過程 ? 組織（ Organizing） – 管理系統(tǒng)：為達到 某些目標而設(shè)計并建立的具有明確職責、權(quán)限和相互關(guān)系的 管理系統(tǒng) ? 開放性 —與 外部環(huán)境交換 資源 ? 技術(shù)性 —投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出 ? 整合 性 —與外環(huán)境互相作用，相互依存 – 對 管理系統(tǒng)擁有資源的職責、權(quán)限和相互關(guān)系由選派的活動過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)（ Leading ） – 能影響 他人 行為的個人或集體 – 管理者的一種行為和 影響力，引導(dǎo)和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標 ? 控制（ controlling） – 促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的 過程 現(xiàn)代化的管理 ? 管理思想現(xiàn)代化 ? 管理體制 現(xiàn)代化 ? 管理方法 科學(xué)化 ? 管理手段現(xiàn)代化 第三章企業(yè)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點 –人本 管理 –組織結(jié)構(gòu)扁平 化 –企業(yè)管理呈現(xiàn)明顯 變化 ? 重視創(chuàng)新管理 ? 軟件 管理系統(tǒng)化 – 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng) 模式 187。（哈羅德 2 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 在實際工作中，事實上不存在純粹的職能型組織結(jié)構(gòu)。部門化的目的在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責任的歸屬，以求分工合理、職責明確，從而有效地達到組織的目標。 二 職權(quán)的劃分 1 2 3 直線職權(quán) 直線職權(quán)是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)利，即通常所指的指揮權(quán)。組織的運轉(zhuǎn)過程主要需處理好 授權(quán) 、 集權(quán) 與分權(quán) 、 個人管理 與 集體管理 等的關(guān)系。 授權(quán)的原則 B E C D A 因事設(shè)人 視能授權(quán) 責任絕對性原則 不可越級授權(quán) 分級原則 適當控制 權(quán)責相符 的原則 授權(quán)的原則 演講完畢，謝謝觀看！ 。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督的權(quán)力，被授權(quán)者對授權(quán)者負有報告及完成任務(wù)的責任。 職能職權(quán) 職能職權(quán)是指由直線人員把原來屬于自己行使的直線權(quán)力委托給參謀人員去行使的那部分權(quán)力。 所有的管理者想要通過其下屬人員去完成某項任務(wù)，就必須擁有包括指揮、命令在內(nèi)的各種必須具備的權(quán)力。 5 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 適合于外部市場 變化較快，要求 企業(yè)有較強的適 應(yīng)能力的組織 職能部門 (1) 職能部門(2) 職能部門(3) 職能部門 (4) A項目小組 A項目小組 A項目小組 總經(jīng)理 6 多維立體型組織結(jié)構(gòu) 適合于跨國公司 或者跨地區(qū)的大
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