安溪寶龍城市廣場營銷策劃報告1120(文件)
【正文】 y 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 持續(xù)銷售期， 營銷銷售氛圍， 解決后續(xù)推出 房源的銷售 取得首批預(yù)售證 取得二批預(yù)售證 籌備期 內(nèi)部認購期 選房開盤期 持續(xù)銷售，新推房號期 12月 2023年 1月 2月 3月 關(guān)鍵準備工作 宣傳海報、 戶型單頁等銷 售資料準備； 廣告牌開 始滲透 巡展逐漸 展開 銷售資料、 模型等物料到 位； 開盤選房 方案確定 《價格報 告》、《開盤 方案》確定 營銷活動 深化、開始 直銷 樣板房 到位 盛大開 盤活動 后續(xù)活動 方案制定 和準備 媒體發(fā)布 新房源的 推出準備 事件營銷 的準備 小型活動 的進行 營銷總控圖 12月 1月 2月 3月 工程 樣板房完成 取得首批預(yù)售證 取得二批預(yù)售證 宣傳 活動 物料 短信加戶外廣告 戶外廣告 開發(fā)商品牌 商業(yè)配套資源 國際社區(qū)高端形象 DM 報紙節(jié)點宣傳 公開發(fā)售信息 產(chǎn)品信息 促銷信息 熱銷信息 樣板房開放 開盤 加推 營銷系列活動：政界及社會名流會 /民俗會 /商會聯(lián)誼 / 戶型圖 折頁 海報 單張 展板 公開發(fā)售 禮品 同致行用心鉅獻 Professional Service With Heart ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。安溪寶龍項目營銷策劃報告 謹呈：寶龍地產(chǎn) 202311 前 提 核 心 問 題 營 銷 建 議 1. 項目 2. 區(qū)域 3. 競爭 營銷策略 實施計劃 核心問題 解決思路 □ 資源？規(guī)模？ □ 區(qū)域房地產(chǎn)情況 □ 區(qū)域項目競爭情況 □ 當前主要的營銷目標 □ 解決的方向 □ 采取何種營銷策略 □ 實施計劃安排 營銷建議思路 項目分析 市場分析 核心問題與 解決思路 非主流營銷 核心問題 核心客戶 國際公寓 國際社區(qū) 外來投資者 茶商 個體業(yè)主 公務(wù)員 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 客戶 105平米 150175平米 茶商 個體業(yè)主 茶商 個體業(yè)主 公務(wù)員 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 客戶 國際公寓因總價低、易投資， 80%屬于投資性質(zhì)； 國際社區(qū) 105平米為本地主流產(chǎn)品去化快， 150、 175平米因總價較高，導(dǎo)致 150、 175平米去化不如 105平米。 策略 A 滲透式客戶營銷 □ 配合銷售節(jié)點頻繁進行小型專題客戶活動 攻略三：主題式經(jīng)營客戶，進而截留客戶 □ 每
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