安全庫存之推行-安全庫存量制定(29)(文件)
【正文】 低點，訂出一次的采 購量 . 經(jīng)濟定購量＝ 2*年間的使用總量 *每一次采購的費用 庫存維持率 *物料之單價 庫存維持率一般取 2030%，其中利息為 1320%，陳腐化為 5%8%，保管費用約為 1%3%. 經(jīng)濟定購量的計算公式： 關(guān)于定期定購與經(jīng)濟定量訂購法在此不做贅述 . 確定了哪些物料需要訂安全庫存后，我們開始對這些需要訂安全庫存的物料定一個適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪?. 怎么訂適量的安全庫存？ 安全庫存的計算公式： 安全存儲量 = 預(yù)計每天或每周的平均耗用量 * （訂單處理期 +供應(yīng)商之納期） + 日安全庫存） 安全存儲量 =（預(yù)計每天或每周的平均耗用量 * （訂單處理期 +供應(yīng)商之納期 + 廠內(nèi)之生產(chǎn)周期） + 日安全庫存） 想一想，哪個是正確的？ 定期與經(jīng)濟定量采購之安全庫存量之差異 ＝安全系數(shù) *標準差 * 購備期間 標準差＝實際耗用量的變異數(shù) 標準差在實務(wù)工作中可簡化為 標準差＝（最大耗用量 最小耗用量） *系數(shù) ＝安全系數(shù) *標準差（定期采購） 一般在生產(chǎn)實踐中，缺料率達到 100%是不可能的，因此各個公司根據(jù)實況來決定，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取 。安全庫存之推行 專 案 現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn) ,需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個或少一個就是浪費 ! “零”庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存成本是 2023萬 ,而我們一年的毛利卻只有 2023萬】 . 事實說明： “一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利 . 企業(yè)贏利的三大源泉： 一降低生產(chǎn)成本 (70年代以前） 二提高生產(chǎn)效率（ 7090年代之間） 三優(yōu)化物流，降低庫存 .（ 90年代以后） 我們的目標： 運用預(yù)測和統(tǒng)計的手法做出合理的安全庫存！ 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間 ! 為個人創(chuàng)造更多的直接利益 ! 庫存產(chǎn)生的根源： （ Lead time) . ，生產(chǎn)管理和制 程不合適，供應(yīng)來源等原因 .
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