安全庫(kù)存計(jì)算(文件)
【正文】 低點(diǎn)，訂出一次的采 購(gòu)量 . 經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量＝ 2*年間的使用總量 *每一次采購(gòu)的費(fèi)用 庫(kù)存維持率 *物料之單價(jià) 庫(kù)存維持率一般取 2030%，其中利息為 1320%，陳腐化為 5%8%，保管費(fèi)用約為 1%3%. 經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的計(jì)算公式： 關(guān)于定期定購(gòu)與經(jīng)濟(jì)定量訂購(gòu)法在此不做贅述 . 確定了哪些物料需要訂安全庫(kù)存后，我們開(kāi)始對(duì)這些需要訂安全庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量 . 怎么訂適量的安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存的計(jì)算公式： 安全存儲(chǔ)量 = 預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量 * （訂單處理期 +供應(yīng)商之納期） + 日安全庫(kù)存） 安全存儲(chǔ)量 =（預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量 * （訂單處理期 +供應(yīng)商之納期 + 廠(chǎng)內(nèi)之生產(chǎn)周期） + 日安全庫(kù)存） 想一想，哪個(gè)是正確的？ 定期與經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)之安全庫(kù)存量之差異 ＝安全系數(shù) *標(biāo)準(zhǔn)差 * 購(gòu)備期間 標(biāo)準(zhǔn)差＝實(shí)際耗用量的變異數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為 標(biāo)準(zhǔn)差＝（最大耗用量 最小耗用量） *系數(shù) ＝安全系數(shù) *標(biāo)準(zhǔn)差（定期采購(gòu)） 一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到 100%是不可能的，因此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來(lái)決定，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取 。安全庫(kù)存之推行 專(zhuān) 案 現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn) ,需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi) ! “零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的庫(kù)存成本是 2023萬(wàn) ,而我們一年的毛利卻只有 2023萬(wàn)】 . 事實(shí)說(shuō)明： “一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)！”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利 . 企業(yè)贏利的三大源泉： 一降低生產(chǎn)成本 (70年代以前） 二提高生產(chǎn)效率（ 7090年代之間） 三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存 .（ 90年代以后） 我們的目標(biāo)： 運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫(kù)存！ 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間 ! 為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益 ! 庫(kù)存產(chǎn)生的根源： （ Lead time) . ，生產(chǎn)管理和制 程不合適，供應(yīng)來(lái)源等原因 .
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