第五章 庫存信息管理(文件)
【正文】 ? 倉位占用率是指倉庫內(nèi)被占用貨位占總倉位的百分比。在企業(yè)管理實踐中要求商品信息的準確率達到 100%。 1879年意大利經(jīng)濟學家 Velfredo Pareto在研究社會財富分配時，收集了許多國家的收入統(tǒng)計資料，得出收入與人口關(guān)系的規(guī)律為：占人口比重不大（ 20%）的少數(shù)人的收入占收入的大部分（ 80%），而大多數(shù)人（ 80%）的收入只占收入的很小部分（ 20%），所以分布不平等。但是，如果 A類貨物存儲過多，倉儲費用就會增加很多，因此，對 A類貨物的管理要注意到以下幾點： （ 1）根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認真預測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源； （ 2）多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間； （ 3）控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低； （ 4）合理增加采購次數(shù)，降低采購批量； （ 5）加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符； （ 6）提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方； （ 7）貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。 主要考慮下面兩個因素： ? （ 1）需求速率的高低； ? （ 2）經(jīng)營費用的高低。訂貨批量的大小應(yīng)使訂貨后的“名義”庫存量達到額定的最高庫存量 Qmax 。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量，另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保證供貨概率的保險儲備量。它是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計劃管理模式，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次、物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。它是指系統(tǒng)需要外界在給定的時間內(nèi)提供的給定的物料的數(shù)量。計劃接受訂貨量＝凈需求量。鈴木震在日本有著很大的影響力，作為一位知名的物流顧問，在研究了眾多的物流實務(wù)案例的基礎(chǔ)上，發(fā)展出了這樣一套完整的分析管理工具。若各周期內(nèi)出貨量大致相似，則可縮小資料范圍，以一個較小周期的資料進行分析。 （三）資料統(tǒng)計分析 ? 1．柏拉圖法 ? 將訂單或單品品項出貨量排序后繪制 EQ或 IQ圖，并將其累計量以曲線表示出來，即柏拉圖 2．次數(shù)分布直方圖法 ? 將出貨范圍作適當?shù)姆纸M，計算出各產(chǎn)品出貨量出現(xiàn)于各分組范圍的次數(shù)，進一步了解產(chǎn)品別出貨量的分布情況 3． ABC分析 將一特定百分比內(nèi)的主要訂單或產(chǎn)品找出，作為進一步分析及管理的重點（ 80/20原則）。 ? 在后續(xù)的規(guī)劃中，如結(jié)合訂單出貨與物品資料，亦可產(chǎn)生有用的交叉分析數(shù)據(jù)。相對地出貨量很少而產(chǎn)品種類很多的產(chǎn)品組群，在規(guī)劃過程可先不考慮或以分類分區(qū)規(guī)劃方式處理。 ? 可以依據(jù)商品特性或客戶特性將資料分成數(shù)個群組，針對不同的群組分別進行 EIQ分析。 （一）訂單出貨資料的分解 （二）訂單出貨資料的取樣 （三）資料統(tǒng)計分析 （四）圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 （一）訂單出貨資料的分解 （ 1）訂單量（ EQ）分析：單張訂單出貨數(shù)量的分析； （ 2）訂貨品項數(shù)（ EN）分析：單張訂單出貨品項數(shù)的分析； （ 3）品項數(shù)量（ IQ）分析：每單一品項出貨總數(shù)量的分析； （ 4）品項受訂次數(shù)（ IK）分析：每單一品項出貨次數(shù)的分析。它是指發(fā)出采購訂貨單進行采購或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進行生產(chǎn)的數(shù)量和時間，它在數(shù)量上等于計劃接受訂貨量，時間上比計劃接受訂貨量提前一個提前期。 ? （ 2）計劃接受訂貨量。 （二） MRP系統(tǒng)的運行 ?
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