生產(chǎn)排程與控制(文件)
【正文】 生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ ? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 工藝流程原則：制造時(shí)間越長(zhǎng) ,流程越多的產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ ? 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性： 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钆懦滩荒苓_(dá)到 預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括： 工作部門(mén)（車(chē)間、線(xiàn)、組、機(jī)器）的種類(lèi)與名稱(chēng)。 設(shè)置時(shí)間。 搬運(yùn)時(shí)間。 交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿(mǎn)足交期要求。 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ ? 出貨部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。 制造部門(mén)按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門(mén)人員。 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 電腦系統(tǒng)：如公司有建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類(lèi)進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 各類(lèi)報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制）。 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 根據(jù)銷(xiāo)貨計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由控制部門(mén)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 ◆ 招聘臨時(shí)工。 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿(mǎn)足，只有外發(fā)加工。 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按 ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)， A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類(lèi)次之， C類(lèi)更次。 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 5． 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備 ？ ? 周生計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備： 1． 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。 ◆ 準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。 可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 出哪些客戶(hù)的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶(hù)，哪
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