生產(chǎn)現(xiàn)場ie(下)(文件)
【正文】 要條件 1. 出現(xiàn)生產(chǎn)計劃不夠充分時候； 2. 生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導致必須改變工序和增加設施時候； 3. 產(chǎn)品更新或補充新產(chǎn)品樣式，導致在原有生產(chǎn)線上進行補充生產(chǎn)時候； 4. 技術(shù)進步導致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時候； 5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動時候； 布置的原則 61 布置的原則 62 布置的原則 63 布置的原則 64 布置的原則 65 布置的原則 66 布置的基本形式 固定式布置 混合式布置 布置方式與特征 ? 機械加工工序 ? 機械加工工序 ? 功能式分布（ 以機械為中心 ） ? 流程系列分布（ 以物流為中心 ） ? 固定式式分布（ 以產(chǎn)品為中心 ） 功能式布置 流程系列與固定式 詳細布置 ? 制作好兩種或多種模擬的現(xiàn)場布置圖，以備進行小組分析； ? 通過小組討論以及相應的數(shù)據(jù)分析，對方案進行論證； ? 確定最佳的、符合布置原則的布置方式。 ? 工序分析，使用很多的符號，包括： ? 產(chǎn)品工序分析圖解符號 ? 輔助圖解符號 ? 工序圖解詳細符號 產(chǎn)品工序分析圖解符號 輔助圖解符號 工序圖解詳細符號 作業(yè)人員工序分析 聯(lián)合作業(yè)分析 搬運分析和布置 ?搬運分析 ?搬運分析基礎(chǔ) ?搬運路徑分析 ?搬運工序分析
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