【正文】 重要的改善工作 承包商網(wǎng)絡(luò) ?伙伴關(guān)系 零件的單一來(lái)源供貨商 61 對(duì)人的尊重 基層管理 (bottomround management) 盡可能在低管理階層做成 “ 一致 ” 的決策 ?決策過(guò)程是緩慢的 在日本小型、專業(yè)的工廠是有效能的 品管圈 (Quality Circles) 發(fā)覺問(wèn)題的解答并且與管理者分享 62 如何消除以上列出的浪費(fèi)？ 對(duì)策： ….. 63 第四章 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 精益生產(chǎn)方式的基本手段 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法 64 精益生產(chǎn)方式 是順應(yīng)時(shí)代及 市場(chǎng)的要求，作為一種在“ 多品種、小批量 ”混合生產(chǎn)條件下高品質(zhì)、低成本地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，在實(shí)踐中被創(chuàng)造出來(lái)。 對(duì)比兩種批量生產(chǎn)的不同。8 hr 做客戶需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分 ， 配合適當(dāng)?shù)男枨?， 請(qǐng) 求門當(dāng)戶對(duì)的專用機(jī)器設(shè)備才好 。 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)作 ， 無(wú)效的動(dòng) 作都應(yīng)去掉 。 物流的道路通暢可使物料流動(dòng)時(shí)不受阻礙，同時(shí) 在生產(chǎn)線變動(dòng)時(shí)能更快速切換。 兩手同時(shí)使用。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng) 物流的原則 128 實(shí)例介紹 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動(dòng)、產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善 129 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 本田后三角布局 (老 ) 130 本田后三角布局 (新 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 131 討論：如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn) 隊(duì)長(zhǎng)組織，自選工廠的生產(chǎn)線； 每組提交一份改善方案 。 00:04:4900:04:4900:042/14/2023 12:04:49 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 4分 49秒 00:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時(shí) 4分 49秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:04:4900:04:4900:04Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:04:4900:04:4900:042/14/2023 12:04:49 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:4900:04:49February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 4分 49秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:04:4900:04:4900:04Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 4分 49秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 4分 49秒 00:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:04:4900:04:4900:042/14/2023 12:04:49 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:04:4900:04:4900:04Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 時(shí)間要求： 15分鐘 132 第八章 快速產(chǎn)品切換 參見《快速產(chǎn)品切換》講義 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 物料、工具應(yīng)按順序放置 動(dòng)作距離力求縮短。 127 生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多能工化 。 對(duì)設(shè)備的要求 121 流動(dòng)的設(shè)備 1) 要小型化 2) 設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn) 3) 設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭 、 插座 4) 物品在加工時(shí)的出入口要一致化 ， 有自動(dòng)彈出裝置更好 5) 設(shè)備的管線要整齊并有柔性 對(duì)設(shè)備的要求 122 柔性的設(shè)備 只要改變某些部位 ,就能轉(zhuǎn)變成其他用途 產(chǎn)品一有變化 ,僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品 保持其彈性變更的能力 ， 盡量不隔離成不同的房間 不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的工作 對(duì)設(shè)備的要求 123 狹窄作業(yè)面的設(shè)備 作業(yè)面縮短 ， 不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi) ， 也可以減少作業(yè)者的周期時(shí)間 。8 hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 109 顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容 顧客 服 務(wù) 交 期 成 本 品 質(zhì) ?所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求 ?優(yōu)先滿足顧客急需的要求 110 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 111 一個(gè)流生產(chǎn)方式 一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng) ,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方 ,是消除浪費(fèi)的最好方法 . 特點(diǎn) : 按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 產(chǎn)品單件流動(dòng) 作業(yè)員一人多崗 112 、大型化的設(shè)備 “一個(gè)流生產(chǎn)”的優(yōu)點(diǎn) : 113 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過(guò)多的浪費(fèi) ② 步行距離的浪費(fèi) ③ 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動(dòng)線必須保持順暢 生產(chǎn)線應(yīng)簡(jiǎn)潔明了 ,無(wú)死角 ,無(wú)隱藏的角落 ,標(biāo)示明確 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 114 沒有浪費(fèi)的物流 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來(lái) ?加以考慮項(xiàng)目 : 中間庫(kù)存品的位置 堆置方法 搬運(yùn)路徑 ?主要原則 : 要先進(jìn)先出 快速流動(dòng) 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過(guò)來(lái) 。 86 看板的機(jī)能 生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令 防止過(guò)量生產(chǎn)和搬送 進(jìn)行“目視管理”的工具 改善的工具 看板操作的 6個(gè)規(guī)則 1. 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送 2. 看板只能來(lái)自后工序 3. 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 4. 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) 5. 看板必須與實(shí)物在一起 6. 不能把不良品交給后工序 87 看板的種類及用途 看板 傳送看板 臨時(shí)看板 生產(chǎn)看板 信號(hào)看板 工序內(nèi)看板 外協(xié)看板 工序間看板 88 工序間看板 工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)使用的看板 典型的工序間看板示例 前工序 部件 1 線 零部件號(hào)： A2326085C(上蓋板 ) 箱型： 3型（綠色） 標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)： 12個(gè) /箱 看板編號(hào)： 2 /5張 使用工序 總裝 2 出口位置號(hào) (POST ) 入口位置號(hào) (POST ) 89 外協(xié)看板 與工序間看板類似 “前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商 針對(duì)外部的協(xié)作廠家使用 對(duì)外訂貨看板上須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息 90 工序內(nèi)看板 各工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板 規(guī)定所生產(chǎn)的零部件及其數(shù)量 只在工作地和它的出口存