生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)(1)(文件)
【正文】 不能只考慮 “ 制造成本 ” 而忽略了 “ 品質(zhì)成本 ” 。3) 技術(shù)能力：各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能力4) 機(jī)器設(shè)備狀況：機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實(shí)力。8) 管理制度：各類工作規(guī)范是否齊全，并被徹底執(zhí)行。33YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）采購進(jìn)度之控制（ 2） 協(xié)商物料人員，有無替代品。有了良好的物料編號(hào)，如能配合電腦這類的事務(wù)性機(jī)器，更能提高工作效率。3) 存放場所整理、整頓、清潔、防止經(jīng)時(shí)變壞。7) 呆料之處理。42YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）儲(chǔ)存注意事項(xiàng)1. 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制。5. 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)。9. 依分區(qū)及編號(hào)順序排放?！?有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ” 44YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料管制卡管制卡應(yīng)記明：1. 材料名稱。5. 安全存量與最高存量。 附件45YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn) 的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并可對成本的核算加予矯正。（ 1） 不會(huì)因?yàn)閹っ娴腻e(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。（ 5） 盤點(diǎn)日原則上是每個(gè)月的月底下午為盤點(diǎn)日，時(shí)間為 4小時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，物料倉庫的物品禁止移動(dòng)，也就是不可入庫及出庫。 b． 查驗(yàn)：由其他物料管理人員擔(dān)任查驗(yàn)盤點(diǎn)人員之盤點(diǎn)正確性。4. 呆、廢品做迅速處理。3. 儲(chǔ)放立體化。7. 物料依序整齊擺放。11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。15. 做好服務(wù)。13. 呆廢料即時(shí)處理。9. 建立物料帳及管制卡。5. 物料包裝、標(biāo)示之要求。49YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理倉庫管理總結(jié)總結(jié)如何做好倉庫管理理應(yīng)：1. 選定好倉庫位置。2. 料帳、管制卡帳面糾正。（ 3） （ 2） 47YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn)（ 4） 可以評(píng)價(jià)物料管理之績效，如呆料量，存貨周轉(zhuǎn)量。大盤點(diǎn)：這是一個(gè)公司資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價(jià)證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存， 一般是年度一次。個(gè)月一次。7. 訂購前置時(shí)間。3. 儲(chǔ)放位置號(hào)碼。11. 保持整齊，清潔。7. 良好的照明。3. 防火、防盜、防水應(yīng)考慮周到。依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲(chǔ)放位置。5) 料帳出入庫記錄與定期盤存。 37YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料的編號(hào)方法38YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理五、物料儲(chǔ)存與保管 39YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理倉儲(chǔ)管理的主要機(jī)能應(yīng)是：1) 依據(jù)訂購單收料規(guī)定點(diǎn)收物料。物料流動(dòng)過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡單又不容易弄錯(cuò)。規(guī)格繁多的物料，編號(hào)過程中，有些可以合并，簡化物料種類。物料自進(jìn)廠至被領(lǐng)用，過程事務(wù)性記載很多，編號(hào)后不易錯(cuò)誤。 34YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理四、物料分類與編號(hào) 35YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料編號(hào)之功能 ② 進(jìn)度落后之措施在采購品預(yù)定的進(jìn)料日 5天前進(jìn)行提示。單件跟催① 跟催的方法（ 1） 6) 品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗(yàn)儀器、統(tǒng)計(jì)資料。1) 物料分類2) 推薦廠商3) 評(píng)選小組4) 基本調(diào)查5) 實(shí)地評(píng)鑒6) 評(píng)選結(jié)果7)
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