生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)(1)-wenkub
2023-02-04 10:27:06 本頁(yè)面
【正文】 圖來(lái)加強(qiáng)表示即成。物料管理部門應(yīng)具下列的職掌：1． 生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃；2． 需求的物料進(jìn)行采購(gòu)，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制；3． 能做好存量管制，保證不斷料；4． 管理庫(kù)存料；5． 出入庫(kù)物料之處理及控制；6． 不良物料之處理；7． 呆料之處理。（ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動(dòng)。（ 2）間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對(duì)產(chǎn)品之制造有幫助之物品。在狹義上說(shuō)，指的是產(chǎn)品 上所需之原料、零件、包裝材料等。廣義的可以解釋為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料；物料：3． 適量 Right Quantity 供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很 重要的工作。生產(chǎn)部門堆積： 除上面第 2項(xiàng)物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場(chǎng)所，整理整頓難以進(jìn)行。 生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù) 編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理目 錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的 1 I。不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料 —— 要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用 /不可用 不囤料 —— 適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。 7YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料管理的范圍 4． 適價(jià) Right Price 用合理的成本取得所需之物料。10YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通常可用幾個(gè)方面予以區(qū)分物料：功能之區(qū)分 （ 1）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分。11YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 型態(tài)區(qū)分（ 1）素材：指原材料之未加工材料。 12YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 準(zhǔn)備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計(jì)劃性的購(gòu)買。14YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理二、物料計(jì)劃與存量管制 15YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料計(jì)劃之步驟 修訂時(shí)機(jī)：在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或用料量有變更時(shí)，應(yīng)即時(shí)修訂變更，保持最正的材料表。（ 2） （ 4） （ 6） 22YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（ 1）年耗用量統(tǒng)計(jì)；（ 2）計(jì)算金額；（ 3）依金額大小排列； （表 1127） ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。對(duì)公司的產(chǎn)品及物料要清楚。對(duì)公司使用主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏，要能掌握。依購(gòu)買合同控制交貨期。l 負(fù)責(zé)盡職、具使命感。 本期價(jià)格（ 3）交貨價(jià)格達(dá)成率 = —————— 100% 前期價(jià)格29YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）采購(gòu)要求之原則 （ Right Quality）
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