生產物料管理實務(1)(已修改)
2025-01-24 10:27 本頁面
【正文】 生產物料管理實務 編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產物料管理目 錄一、物料管理概論二、物料計劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YBJA14/A0生產物料管理一、物料管理概論3YBJA14/A0生產物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運作起很大影響的 1 I。７Ｍ１Ｉ：Money ————— （資金）MARKET ————— （市場）Manpower ———— （人力）Machine ———— （機器）Material ———— （材料）Management ——— （管理）Method ————— （技術）Information —— （資訊）4YBJA14/A0生產物料管理（一）物料管理的重要性物料管理的精髓不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件。不呆料 —— 要用、可用的料進來，不讓不要用 /不可用 的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。 不囤料 —— 適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。5YBJA14/A0生產物料管理（一）物料管理的重要性成本結構 制造成本 ＋ 質量成本原料成本 人工成本6YBJA14/A0生產物料管理（一）物料管理的重要性材料問題的影響停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。物料閑置：損失（浪費）倉庫場所；過期變壞，損失材料； 增加管理，損失時間。生產部門堆積： 除上面第 2項物料閑置之損失外，更是占 用生產場所，整理整頓難以進行。 7YBJA14/A0生產物料管理（二）物料管理的范圍 物料管理業(yè)務范圍大致包括： 1． 物料計劃及物料控制（ MC） 2． 采購（ Purchasing） 3． 倉儲（ Warehousing）8YBJA14/A0生產物料管理（二）物料管理的范圍物料管理的職能歸納成 5R：1． 適時 Right Time 在要用的時候，很及時地供應物料，不會斷料。2． 適質 Right Quality 進來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質是符合標準的。3． 適量 Right Quantity 供應商進來的數(shù)量能控制適當，這也是防止呆料很 重要的工作。4． 適價 Right Price 用合理的成本取得所需之物料。5． 適地 Right Place 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機動性高，聯(lián)系與處理費用愈低 。9YBJA14/A0生產物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 物料：廣義的可以解釋為維持整個生產活動所需之用料；在狹義上說，指的是產品 上所需之原料、零件、包裝材料等。10YBJA14/A0生產物料管理（三）物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料：功能之區(qū)分 （ 1）主要材料：主要材料是產品構成的主要部分。（ 2）輔助材料：輔助材料通常為附屬于產品，或產品加工過程中所需要之消耗材料。成本區(qū)分（ 1）直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使用量與產品的產量成正比，通常會記入于材料表內。（ 2）間接材料：于產品上看不
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