國(guó)際頂級(jí)學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會(huì)計(jì)資料(文件)
【正文】 33:1907:33:1907:332/4/2023 7:33:19 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:1907:33:19February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 33分 19秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:33:1907:33:1907:33Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 33分 19秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時(shí) 33分 19秒 07:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:33:1907:33:1907:332/4/2023 7:33:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:33:1907:33:1907:33Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?生產(chǎn)型公司的庫(kù)存不變 (生產(chǎn)量 = 銷售量 ) 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 59頁(yè) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 總計(jì) 每單位 百分比 250,000 $ 500 $ 100% 150,000 300 60% 100,000 $ 200 $ 40% 80,000 20,000 $ 銷售收入（ 500輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 56頁(yè) 利本量（ CVP）關(guān)系 如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位 （ 401輛自行車），凈收益可提高 $200。 ? 公司是否應(yīng)該增加其廣告預(yù)算？ 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 47頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 目前 銷售量 (500 輛自行車 ) 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 250,000 $ 150,000 100,000 $ 80,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 48頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 540 輛 $500 每單位 = $270,000 目前 銷售量 (500 輛自行車 ) 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 250,000 $ 150,000 100,000 $ 80,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 270,000 $ 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 49頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 540 輛 $300 每單位 = $162,000 目前 銷售量 (500 輛自行車 ) 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 250,000 $ 150,000 100,000 $ 80,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 270,000 $ 162,000 108,000 $ 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 50頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 $80,000 + $10,000 廣告費(fèi)用 = $90,000 (500 輛自行車 ) 250,000 $ 270,000 $ 150,000 162,000 100,000 $ 108,000 $ 80,000 90,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 目前 銷售量 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 51頁(yè) 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 (500 輛自行車 ) 250,000 $ 270,000 $ 150,000 162,000 100,000 $ 108,000 $ 80,000 90,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 目前 銷售量 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 18,000 $ 銷售收入增加 $20,000， 但凈收益減少 $2,000。 如果實(shí)際銷售額為 $250,000，安全幅度 為 $50,000或 100輛自行車。 – 固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最小。 ?關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿 ... – 固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大。 ?保本分析可采用兩種方法： ?等式法 ?貢獻(xiàn)毛利法 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 22頁(yè) 保本分析：等式
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