現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識創(chuàng)新(文件)
【正文】 32 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理 目標(biāo)與職能 33 人力資源管理的目標(biāo) ? 建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策機(jī)制與管理機(jī)制 ? 靈活 、 高效 、 溝通順暢 、 適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu) ? 基于企業(yè)價值增值的內(nèi)部管理體系 ? 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案 ? 通過績效杠桿來調(diào)節(jié)員工 、 部門和企業(yè)利益的平衡 ? 兼顧約束性與激勵性的富有競爭力的薪酬策略 ? 最優(yōu)化的運(yùn)作流程 ， 有效降低企業(yè)運(yùn)作成本 34 企業(yè)失敗的第一個主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人 力 資 源 管 理 目 標(biāo) 體 系 提高生產(chǎn)率 改善工作質(zhì)量 遵從法律 獲取競爭優(yōu)勢 增強(qiáng)員工的靈活性 維持組織生存 提高組織競爭力 促進(jìn)組織發(fā)展 組織利潤的增長 增強(qiáng)組織適應(yīng)性 直 接 目 標(biāo) 具 體 目 標(biāo) 最 終 目 標(biāo) 吸引員工 留住員工 激勵員工 再培訓(xùn)員工 人力資源管理目標(biāo) 35 規(guī)范 滿足企業(yè)發(fā)展需要 1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高 2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤拢紤]重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) 5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定 6 企業(yè)文化，生生不息。 ? —— 努力有回報 38 中國問題的對象、層次和內(nèi)容 對象 層次 個人 組織 工作 分析和評價 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn) 開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計 組織設(shè)計、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制 激勵和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績評價、激勵制度 組織方式、組織文化 39 人力資源管理的主要任務(wù) 求 才 用 才 育 才 激 才 留 才 目標(biāo) 吸收和尋求優(yōu)秀人才 發(fā)揮人才優(yōu)勢，恰當(dāng)使用人才 培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力 激勵措施，調(diào)動積極性 珍惜人才，留住所需人才 條件 建立和完善勞動力市場 尊重員工，信任員工 建立員工培訓(xùn)、教育體系 建立良好激勵機(jī)制 樹立人才是企業(yè)之本的意識 方法 人力資源計劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制 關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個人集體兩個優(yōu)勢 個人開發(fā)、 生涯開發(fā)、組織開發(fā) 目標(biāo)管理配套考核、評估、獎勵機(jī)制 內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機(jī)制 關(guān)鍵 依靠良好企業(yè)形象吸引人 樹立 “以人為中心 ”的管理思想 形成 “經(jīng)營即教育 ”的管理哲學(xué) 企業(yè)文化凝聚力作用 極大程度地滿足員工需要 40 人力資源管理部門所承擔(dān)的活動 雇用與招募 面試，招募，測試，臨時性人員調(diào)配 培訓(xùn)與開發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強(qiáng)化 報酬 工資與薪金管理，工作描述，高級管理人員的報酬，激勵工資，工作評價 福利 保險，休假管理，退休計劃，利潤分享，股票計劃 雇員服務(wù) 員工援助計劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹 員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系 員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒 人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄 健康 與安全 安全檢查，毒品測試，健康，修煉 戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測，規(guī)劃，并購 41 問題討論：工作分析 直線經(jīng)理與工作分析 協(xié)助完成工作分析 檢查和評估職位描述的準(zhǔn)確性 人力部門與工作分析 取得企業(yè)管理高層的支持 持續(xù)地向管理高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作分析提高企業(yè)工作績效的效率的重要性，同時必須強(qiáng)調(diào)目前工作分析信息對基礎(chǔ)管理的必要性。 42 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 六、量化的人力資源管
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