【摘要】商場刀兵相見,而增加收入是你的長槍,降低成本是你的砍刀,學(xué)會使刀弄槍,你將威力無窮!拿著槍沖鋒陷陣,不如舉起刀削削減減,拿起砍刀,砍掉成本!每砍掉一分錢,企業(yè)就增加一分利!每殺死一個成本,企業(yè)就增加一倍利潤! 本書將教給企業(yè)家12個簡單、實用、可操作的贏利工具,即李家十二路刀法,一讀就明白,一用就見效,成本控制立竿見影!企業(yè)家要刀槍并用在商場上,企業(yè)家刀兵相見,沒有武器,就是被
2025-05-27 23:40
【摘要】砍掉企業(yè)稅收成本的3把刀及46經(jīng)典案例分析主講人:財政部財政科學(xué)研究所博士后肖太壽控制稅收成本是企業(yè)控制總成本的重要組成部分第一講:砍掉企業(yè)稅收成本的第一把——事前稅收籌劃一、稅收籌劃的三大新理念(一)新理念一:用足用好各項稅收政策是最好的稅收籌劃利用好并且用足稅收優(yōu)惠政策,本身
2025-05-14 22:44
【摘要】講師:燦坤廈門實業(yè)(股)公司會計部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標準成本的計算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時期的經(jīng)營成果資產(chǎn)負債表﹕
2025-02-16 17:49
【摘要】成本理論1第六章成本理論請選擇:?一、成本的經(jīng)濟概念?二、生產(chǎn)和成本?三、短期成本函數(shù)?四、長期成本函數(shù)?五、成本理論中的幾個專題?六、成本函數(shù)的估計返回2第六章成本理論一、成本的經(jīng)濟概念3第六章成本理論1、機會成本是指資源用于次好用途時的價值,它是
【摘要】建筑工程項目管理第十二章工程質(zhì)量、安全和文明施工管理?第一節(jié)建筑工程施工質(zhì)量管理?一、質(zhì)量管理的基本概念?(一)質(zhì)量的概念?這就發(fā)展到今天對產(chǎn)品質(zhì)量的“五性”要求,即:性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟。?(二)工作質(zhì)量的概念?工作質(zhì)量就是企業(yè),部門和職工個人的工作,對工程(產(chǎn)品)達到和超過質(zhì)量標準、減少不合格品
2025-01-20 17:34
【摘要】2第十二章產(chǎn)品成本計算的輔助方法【學(xué)習(xí)目標】?通過本章的學(xué)習(xí),要理解產(chǎn)品成本計算的分類法和定額法的特點、適用范圍、應(yīng)用條件及優(yōu)缺點;掌握分類法和定額法的計算程序,做到能夠較為熟練地運用這兩種成本計算方法進行產(chǎn)品成本的計算;明確其他各種成本計算方法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際應(yīng)用。3第一節(jié)分類法一、
2025-01-20 05:39
【摘要】沒有錢可以做廣告嗎?回答之前,需要一提的是:第一:你在思考這個問題的時候,可能已經(jīng)正在創(chuàng)業(yè)一家公司,或者起碼在某個成長期的公司擔(dān)任重要市場職位。所以你的思考應(yīng)該是:沒有錢怎么做營銷,而不是做廣告。前者研究的是如何花掉預(yù)算,并且在短期和長期獲得更大回報。而后者研究的只是如何花掉預(yù)算。具備一定的局限性。第二:可能也不是完全沒錢,5W、10W肯定也是有的
2025-03-09 22:07
【摘要】二把手獲取CEO信任的天條“頂?!焙汀熬o跟”都要不得某企業(yè)副總經(jīng)常在一些問題上與老總意見不合,久而久之雙方產(chǎn)生了隔閡,老總認為,該副總是故意不配合他的工作,凡事總是和他“頂?!?,于是不再信任這位副總,并在工作上把他“閑置”了起來。而另一位副總幾乎是唯老總的想法是瞻,很少在一些問題上提出過與老總不同的意見,是典型的“緊跟派”,被員工私下里稱為老總的“代言人”或“傳聲筒”,自然也深得老總
2025-08-02 23:31
【摘要】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-02-26 15:23
【摘要】成本分類與計算第二章Chapter2學(xué)習(xí)目標Chapter2任何產(chǎn)品或勞務(wù)的提供,都需要耗用原料、人工、製造費用等資源,所以要衡量產(chǎn)品或勞務(wù)的單位價值時,必須先計算單位成本。由於在各個不同的管理階段所需要的成本資訊不相同,所以管理者要先了解各項
2025-02-19 13:51
【摘要】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費用的核算?期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當期損益的費用。期間費用的特征?期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動?期間費用的高低與期間長短成正比
2025-01-26 05:48
【摘要】SECMINSECMINSECMINSECMIN第一組沃爾瑪簡介經(jīng)營法則天天低價源于成本控制成本控制源于競爭資源第一組啟示簡介天天低價的原因中國市場現(xiàn)狀如何進行成本控制五項競爭能力全球采購戰(zhàn)略配送與庫存管理物流運
2025-03-01 20:00
【摘要】全面優(yōu)質(zhì)運營與全球價值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起2023年9月14日深圳高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場環(huán)境昨天率先進入一個利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢,外部環(huán)境的機會和威脅,選擇合
2025-02-24 10:27
【摘要】學(xué)習(xí)指導(dǎo)主要知識點課后練習(xí)學(xué)習(xí)參考?首頁第三章??物流成本計算學(xué)習(xí)指導(dǎo)v學(xué)習(xí)目標?了解物流成本計算基本理論和方法?;?理解物流成本計算的基本要求和計算的基本程序?;?掌握物流成本計算的基本方法和輔助方法?。v學(xué)習(xí)建議?本章學(xué)習(xí)應(yīng)以掌握物流成本計算的基本方法為重點;?
2025-01-27 01:59
【摘要】成本分析第7章1成本的經(jīng)濟分析2短期?Theshortrun:Theperiodinwhichfirmscanadjustproductiononlybychangingvariablefactorssuchasmaterialsandlaborbutcannotchangefixe