砍掉成本的十二把砍刀-wenkub
2023-02-04 01:38:06 本頁面
【正文】 有業(yè)務的淡季，人員工作輕松，不然淡季也不會有那么多崗位一休假就可以休一兩個月了。 目標分解，任務到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。 建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏 。 ? 李踐 每天都要聚焦這樣一個管理公式 —— 109=1 ? 在這個公式中， 10代表的是企業(yè)的收益， 9代表的是企業(yè)的成本， 1代表的是企業(yè)的利潤。風馳公司資產(chǎn)增長率最快，一年做到云南省第一，三年做到西南第一，有一套非常有效的管理方法和贏利模式，這是和記黃埔有限公司選中風馳集團合作的基礎。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)健康發(fā)展贏得寶貴的時間。作為中小企業(yè)要想發(fā)展 首先要解決生存的問題， 發(fā)展靠創(chuàng)新壟斷技術(shù)，而領先的創(chuàng)新技術(shù)不是一天兩天可以獲得的，要保障生存必須靠成本及各項費用控制來提升企業(yè)的對外競爭能力。想通過技術(shù)創(chuàng)新與獨樹一幟贏得市場與發(fā)展越來越困難。 序 言 作者簡介 李踐 ? 1965年生，云南大學文藝學研究生，風馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團總裁，云南工業(yè)大學兼職教授； ? 1985年最早在中國大陸發(fā)起并推廣跆拳道運動，學員遍及全國； ? 1989年出版了我國跆拳道運動第一本專著《跆拳道》，被媒體稱為“中國跆拳道第一人”； ? 1991年出版了《跆拳道續(xù)集》，獲“優(yōu)秀教育圖書獎”； ? 1992年辭去銀行出納員的工作下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了風馳廣告公司； ? 2023年他的公司與李嘉誠和記黃埔旗下的 馳傳媒有限公司，李踐出任總經(jīng)理，現(xiàn)正為成為中國最大的戶外媒體集團而努力。 影響李踐一生的 —— 跆拳道精神 ? 李 踐 把跆拳道“戰(zhàn)勝自己”的精神理念融匯于對中外百名成功人士成功經(jīng)驗的總結(jié)研究中，并結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)實踐，創(chuàng)立了自己獨具特色的 “行動成功學” 。 ? 對于任何一個企業(yè)來說， “ 1”才 是最為重要的，也就是說，利潤的最大化是每一個企業(yè)都必須考慮和為之努力的。 一、企業(yè)家的第 1把財務砍刀 —砍價專家 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。 設立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設立最低的績效要求。要讓人員在旺季滿負荷工作，淡季才喘口氣來整理、整頓、提高。 部門數(shù)字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。 一定要將各崗位工作內(nèi)容不斷量化，不能讓員工憑感覺做，上級憑感覺評價，一定要以數(shù)據(jù)與量化的工作目標來評價員工的勝任度與貢獻度。 我們不但要盤點我們有多少固定資產(chǎn)，更重要的是盤點一下有多少閑置的資產(chǎn)，如果閑置資產(chǎn)較多，我們就必須要反思了。 庫存是利潤的殺手 先客戶，后產(chǎn)品 先感應，后回應 庫存率與獎金掛鉤 七、企業(yè)家的第 7把財務砍刀 —砍庫存 砍庫存 ——感想： 庫存管理 是工業(yè)或商業(yè)企業(yè)的一個管理重心。 砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。 八、企業(yè)家的第 8把財務砍刀 —砍劣質(zhì)客戶 砍劣質(zhì)客戶 ——感想： 劣質(zhì)客戶 是企業(yè)的吸血鬼，不但占用你的資金、資源、政策，還不斷地給你制造麻煩，因此從源頭把控的角度出發(fā)選擇優(yōu)質(zhì)的客戶對企業(yè)發(fā)展十分重要。 企業(yè)也是一樣，如果一個企業(yè)賺得錢沒有花的錢多，無論你賺多少錢你都只能是一個沒有贏利能力的企業(yè)，隨時都可能被市場淘汰，被
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