【正文】 08:03:4608:03:4608:032/1/2023 8:03:46 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 1日星期三 上午 8時 3分 46秒 08:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。要讓企業(yè)在我們身上的付出得到超值的回報，我們的存在才更有價值。 砍會議 ——感想： 砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。 砍欠款客戶，建立一整套應收帳款管理辦法。 每個部門都是利潤中心和價值中心。從公式上我們可以看出來，利潤的大小受到企業(yè)總效益和企業(yè)經營總成本的影響，如何提高公司的整體經營效益，提高收入，先開源；進而研究企業(yè)經營總成本，減少不必要的或者是效益不好的開支，降低成本，把好節(jié)流關，實現(xiàn)公司利潤的最大化。節(jié)約專題研討 ─ 砍掉成本的 12把砍刀 隨著市場經濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，加之全球能源與資源緊張，行業(yè)同質化的日趨嚴峻等現(xiàn)實形式。 李踐的企業(yè) 管理公式 —109=1 李踐 富人的思維模式 ? 結果導向，逆向思維 每花一分錢都要思考 4個結果 花這一分錢，我會得到什么結果？ 不要這個結果，會造成什么損失？ 能不花或少花錢得到這個結果嗎 ? 花了錢能絕對保證結果嗎？ 設立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一分成本當成魔鬼殺死。 三、企業(yè)家的第 3把財務砍刀 —砍機構 砍機構 ——感想： 機構越大，反映就越慢，工作效率也就越低，一件突發(fā)事件，經過大機構一過濾，本來第一時間可以迅速解決的，最后被機構一稀釋，就變成危機了。 砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。 沒有票子就沒有面子； 金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。 憂患意識與危機意識 海爾的張瑞敏先生有一句名言：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰。 。 :03:4608:03Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:4608:03:46February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。不然就沒資格做管理者。 日常工作總能解決的問題堅決不 “上會 ”。 砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。 部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。 ? 對于任何一個企業(yè)來說， “ 1”才 是最為重要的，也就是說，利潤的最大化是每一個企業(yè)都必須考慮和為之努力的。作為中小企業(yè)要想發(fā)展 首先要解決生存的問題， 發(fā)展靠創(chuàng)新壟斷技術，而領先的創(chuàng)新技術不是一天兩天可以獲得的，要保障生存必須靠成本及各項費用控制來提升企業(yè)的對外競爭能力。 建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏 。 而且能不設副職的，盡量不設副職，因為副職多少與正職存在工作內容重復，特別是職權重復，最恐怖的還是正職一個決策，副職一個意見，不但不利于問題解決，還很容易會形成辦公室政治。 砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務，無限的滿足所有客戶就會破產。 十一、企業(yè)家的第 11把財務砍刀 —砍面子 砍面子 ——感想： 面子 俗話說“死要面子、活受罪”，無論是人還是企業(yè)都要活得實在點，在講面子、講排場時先盤點一下自己的資金庫存，不要總是入不敷出。 作為一個企業(yè)的管理者，永遠不要有安逸或清閑的想法，永遠不要停止學