產(chǎn)品成本與期間成本的區(qū)分(文件)
【正文】 velopment cost)、 財務成本 (financial cost)等。 Chapter 2 銷貨成本 (續(xù) ) 買賣業(yè) 期初存貨成本 + 本期進貨成本 期末存貨成本 = 銷貨成本 其中本期進貨成本包括了幾項成本 ︰ 全部的購買成本扣除進貨退回和折讓再加上進貨運費。 Chapter 2 表 買賣業(yè)的銷貨成本表 忠孝公司 銷貨成本表 96年 期出存貨 本期進貨 $6,800 進貨 $1,000,000 減：進貨折扣 (32,000) 進貨折讓與退回 (4,800) 加：進貨運費 96,000 1,059,200 可供銷貨商品 $1,066,000 減：期末存貨 (6,000) 銷貨成本 $1,066,000 Chapter 2 表 製造業(yè)的銷貨成本表 Chapter 2 表 買賣業(yè)的損益表 Chapter 2 表 製造業(yè)的損益表 Chapter 2 表 服務業(yè)的損益表 Chapter 2 其他成本的決策考量 單位成本與總成本 增量成本與減量成本 攸關成本與非攸關成本 差異成本與機會成本 品質成本 Chapter 2 單位成本與總成本 雖然管理者在作決策時，經(jīng)常使用總成本的觀點，但對於 平均成本 (average cost)與 單位成本 (unit cost)的使用也需注意，因為在某一些決策制定時仍會用到。 非攸關成本 (irrelevant cost)的定義則相反，係指在各方案中無論選擇那一個方案都不會改變的成本。 機會成本 (opportunity cost)是指選擇另一方案所需放棄的利得，一般是指放棄次佳選擇的價值。 鑑定成本 (appraisal cost)指檢查每一個產(chǎn)品是否符合規(guī)格時所發(fā)生的成本 Chapter 2 品質成本 (續(xù) ) 內部失敗成本 (internal failure cost)指將產(chǎn)品送達顧客手中之前，發(fā)現(xiàn)瑕疵品後，予以修改時所發(fā)生的成本。 (D)對未來的決策不具攸關性。 (D)報廢成本。 (B)外部失敗成本。 (B)管理者不再擁有控制權。 非品質保證成本等於 內部與外部故障成本 。 Chapter 2 差異成本與機會成本 差異成本 (differential cost)是指兩個方案其成本差異之所在。 減量成本 (decremental cost) 是指減少一單位產(chǎn)品所減少的成本，通常也稱為可避免成本 (avoidable cost)。 加工程度 愈高 者，成本計算的過程 愈複雜 ，會計人員要先瞭解作業(yè)流程，有助於成本的收集與整理。 期間成本 (period cost)可說是除產(chǎn)品成本以外的成本，其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷貨活動的變動無關，只是隨時間的發(fā)生而增加。然後，再以目標成本法來反推生產(chǎn)成本。 (D)商品成本。 Chapter 2 人工成本 人工成本 (labor cost)係指支付給直接從事或間接協(xié)助生產(chǎn)工作的薪資報酬，可分為直接人工成本 (direct labor cost)和間接人工成本(indirect labor cost)。 解答： (C) Chapter 2 生產(chǎn)成本流程 生產(chǎn)作業(yè)流程 原料成本 人工成本 Chapter 2 生產(chǎn)作業(yè)流程 各家生產(chǎn)廠商的營運作業(yè)情況雖然不同，但基本的步驟類似，大致上可區(qū)分為三步驟： (1)未開工 原物料 (raw materials and supplies) (2)生產(chǎn)中 在製品 (work in process) (3)完工 製成品 (finished goods) Chapter 2 圖 生產(chǎn)成本流程 Chapter 2 原料成本 原料成本佔產(chǎn)品成本的比例，隨 行業(yè)特性 而有所不同，有些資訊電子公司的原料成本佔總成本的比例高達60%以上，由此可看出原料在企業(yè)的 流動資產(chǎn) 中佔有相當重要的地位。 Chapter 2 驗收成果 Chapter 2 隨堂小測驗 1 當定義原料成本是直接或間接成本時，其關鍵在： (A)使用原料的成本。 Chapter 2 與產(chǎn)品的相關性 (續(xù) ) 直接原料
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