【摘要】戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理戰(zhàn)略的概念及作用?戰(zhàn)略是指對(duì)公司未來的發(fā)展所作的長期的謀劃和行動(dòng)方案。?戰(zhàn)略管理是為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在:?(1)明確公司的發(fā)展方向;?(2)影響到組織的績效;?(3)應(yīng)對(duì)變化的形勢(shì)和不確定性;?(4)影響到公
2025-01-01 18:56
【摘要】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高競(jìng)爭力以求生存2
2025-02-20 12:10
【摘要】IT項(xiàng)目管理教程*課時(shí)安排?第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第二部分IT項(xiàng)目的管理*第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?第二章項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和環(huán)境?第三章企業(yè)管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理*第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目
2025-01-18 23:35
【摘要】時(shí)間管理卡迪.波許卡耐基-梅隆大學(xué)2023年8月15日:“三至六個(gè)月”今天是三個(gè)月零十二天。歷史上的人們?cè)谶@?目標(biāo)避免浪費(fèi)時(shí)間上級(jí)和委派專門的技巧和工具壓力與拖延=真正的重點(diǎn)記住時(shí)間就是金錢-本.富蘭克林你的一個(gè)小時(shí)值多少錢?時(shí)間必須被管理起來,就像金錢一樣。
2025-01-05 22:24
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
2025-02-20 12:06
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement1概述?戰(zhàn)略管理時(shí)代?企業(yè)經(jīng)營管理的演進(jìn)?戰(zhàn)略管理理論研究的七個(gè)階段?深圳華康公司?企業(yè)為獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而走過的戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略管理的三種模式?戰(zhàn)略管理課程結(jié)構(gòu)2戰(zhàn)略管理時(shí)代?利益集團(tuán)的存在,導(dǎo)致競(jìng)爭與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)?在軍事
2025-02-20 12:07
【摘要】目標(biāo)成本管理?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的關(guān)鍵性因素之一就是進(jìn)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本的定義及確定程序?目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先規(guī)定的作為奮斗目標(biāo)的未來成本,它是一種應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。?目標(biāo)成本的確定:–單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本=產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤
2025-02-18 13:40
【摘要】目標(biāo)管理目錄:一、什么是目標(biāo)管理二、設(shè)定一個(gè)好目標(biāo)三、目標(biāo)管理組織流程四、目標(biāo)評(píng)價(jià)與人事考評(píng)五、有效溝通與目標(biāo)管理MBOManagementByObjectivesPeterF.Drucker一、什么是目標(biāo)管理?理清目標(biāo)管好過程習(xí)慣:只做不想……?你派活兒,我干
2025-03-05 11:48
【摘要】二、戰(zhàn)略管理1、多元化戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)略3、集中經(jīng)營戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。悅榕莊酒店集團(tuán)擁有并管理其品牌下的高端酒店,并投資其他世界級(jí)營運(yùn)商管理的酒店。悅榕集團(tuán)為其他業(yè)主管理悅榕莊及悅椿品
2025-02-20 12:04
【摘要】第六章現(xiàn)在有一顆子彈,是瞄準(zhǔn)一只鳥將其擊落,還是對(duì)著一群鳥放一槍,驚飛所有的鳥呢?不管你的生意有多大,資金有多雄厚,你也不可能滿足所有人的所有需求。-杰克.韋爾奇2023/3/93顧客是一個(gè)龐大而復(fù)雜的群體,消費(fèi)心理,購買行為、文化和地理等都存在很大的差別,因而不同消費(fèi)者和用戶的消費(fèi)者行為就會(huì)有很大的差異性。
2025-02-18 13:17
【摘要】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”??藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西”。“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-26 23:31
【摘要】第八章供應(yīng)鏈策略何謂供應(yīng)鏈?製造商整合上游及下游服務(wù)廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產(chǎn)能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值供應(yīng)鏈策略?觀點(diǎn)運(yùn)用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務(wù)的流程?從原物料供應(yīng)商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應(yīng)鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結(jié)方式
2025-03-04 07:04
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
2025-01-23 21:03
【摘要】文件控制與管理培訓(xùn)2023年2月各位同事:大家好!歡迎參加-文件控制與管理培訓(xùn)課程課程介紹?課程目標(biāo)?了解對(duì)文件控制和管理的要求?如何建立公司的文件管理制度?文件控制與管理的運(yùn)作?課程安排(見培訓(xùn)計(jì)劃)?組織研討學(xué)習(xí)行動(dòng)感受
2025-02-09 18:27
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理姓名:于靜電話:18300605088QQ:498149803第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié):公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義:傳統(tǒng)觀念:美國哈佛大學(xué)教授波特認(rèn)為,“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?!保ㄓ?jì)劃性、全局性和長期性)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念:
2025-02-27 16:31