戰(zhàn)略管理課件(ppt 42頁)(文件)
【正文】 公司競爭優(yōu)勢的來源、公司的失誤等問題。 11 例： 19531969年美國 GE的分散性經營績效 62 64 66 68 年 40 80 120 160 200 240 280 銷售額 每股收益 投資報酬率 （ 設 1962年為 100 ） ?150個部門 ?各部門獨立，系統(tǒng)經營競爭力差 ?整體與部門關系 ?部門領導人任命 ?長期與短期利益關系 12 發(fā)電輸配電系統(tǒng) 例： 1970年后 GE的戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略事業(yè)單元（ SBU）建制 質量，利潤，增長 多樣化經營 分散性組織結構 對環(huán)境變化的戰(zhàn)略響應： ?事業(yè)領域重組 ?強化激勵政策 ?高級行政領導直接介入戰(zhàn)略制定 ?改善外部經營環(huán)境 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 SVP （行政） SVP （市場） SVP （財務） SVP （工程技術） SVP （人事） 技術系統(tǒng) 服務和原材料系統(tǒng) 消費電器 用品 工業(yè)電器 用品 國際貿易 礦山設備 SBU SBU SBU SBU SBU SBU ...... 市場 財務 R+D 人事 會計 （集團辦的 SBU） （分部辦的 SBU） （處級辦的 SBU） (集團 )** (分部 ) *83年設 2個副總裁 *89年設 3個副總裁 **75年 9個集團 生產 /經營 13 SBU的概念（ ） ?具有一組同業(yè)競爭者 ?產品價格受市場價格變化的影響 ?有一定的顧客群 ?質量和品位的變化將影響銷售量 ?具有替代品，各企業(yè)內各 SBU的產品之間不能具備替代性 ?出于經濟上原因被放棄時，其本身仍可以獨立存在 14 戰(zhàn)略管理理論研究的第三階段 ? 7080年代 ,賴萊 (Wriyley)、魯梅爾特 (Rumelt)、蒙哥馬利 (Montgomery)和希爾 (Hill)等人主要研究大型企業(yè)多樣化經營的問題，探討多樣化的模式與多樣化的范圍，模式是指各 SBU之間的相關性程度，范圍是指用績效分析方法來研究合理的 SBU數量。戰(zhàn)略管理 Strategic Management 1 概述 ?戰(zhàn)略管理時代 ?企業(yè)經營管理的演進 ?戰(zhàn)略管理理論研究的七個階段 ?深圳華康公司 ?企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而走過的戰(zhàn)略管 理過程 ?戰(zhàn)略管理的三種模式 ?戰(zhàn)略管理課程結構 2 戰(zhàn)略管理時代 ?利益集團的存在，導致競爭與聯(lián)盟的必然出現(xiàn) ?在軍事對抗中，戰(zhàn)略理論和實踐的不斷完善 ?科學技術的發(fā)展，使大大小小利益集團運用戰(zhàn)略管理成為可能 ?發(fā)展中國家（地區(qū)）的經濟社會發(fā)展，需要長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?環(huán)境因素變化迅速，企業(yè)只有實施戰(zhàn)略管理才能更可靠地謀取到生存、盈利和發(fā)展 3 企業(yè)經營管理的演進 ?理論與實踐上，管理功能的變化 （三元管理功能論，五元管理功能論，多元管理功能論） ?企業(yè)經營目標的多樣化 ?企業(yè)高層管理人員工作重點的轉移（變革） ?科學技術進步，引起企業(yè)管理的全面變革 4 管理學科的發(fā)展 計劃 執(zhí)行 組織 計劃 組織 指揮 協(xié)調 控制 戰(zhàn)略 思考 企業(yè) 成長 R+D 利潤 市場 生產 協(xié)調 專業(yè)化 計劃 五元管理功能論 多元管理功能論 （ 1979年） 5 企業(yè)經營目標的多樣化 ?新古典模式 —— 企業(yè)追求利潤最大化 ?市場價值模式 —— 企業(yè)追求市場銷售額現(xiàn)值最大化 ?代理成本模式 —— 企業(yè)所有者要付出代理成本 6 企業(yè)高層管理人員工作重點的轉移（變革） ?面對企業(yè)當前的環(huán)境，全面介入企業(yè)的內部管理工作，并作出管理決策 ?建立決策系統(tǒng)及決策手冊以提高決策效率，用更多的時間考慮整個企業(yè)的問題 ?制訂預算，預測未來銷售額及現(xiàn)金流，管理工作的重點放在預算控制上 ?制訂預算，運用目標管理（ MBO）方法來嚴格控制預算 ?制訂長期計劃并實施執(zhí)行（忽略了各種因素的變動） ?制訂第一代戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制訂第二代戰(zhàn)略規(guī)劃 ?動態(tài)地建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思考 7 科學技術進步，引起企業(yè)管理的全面變革
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