盛道管理咨詢方法體系(文件)
【正文】 業(yè)務(wù)體制簡約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) 華安盛道版權(quán)所有 通用電氣公司管理變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計(jì)劃 傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強(qiáng)度 時(shí)間 華安盛道版權(quán)所有 聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標(biāo) 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導(dǎo) 向 管 理 文 化 聯(lián)想的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 華安盛道版權(quán)所有 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)整，而這需要認(rèn)知、選擇和實(shí)踐。 ? 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì) 、 工作品質(zhì)和人員品質(zhì) 。 ? 增強(qiáng)持久性 ：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 、 穩(wěn)固的管理基礎(chǔ) 。 ? 增強(qiáng)競爭力： 整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力 。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 降低成本： 減少運(yùn)行成本 （ 時(shí)間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產(chǎn)成本 、 管理成 本 和運(yùn)行浪費(fèi) 。 華安盛道版權(quán)所有 組織結(jié)構(gòu)流程、績效 、薪酬、職責(zé)體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 華安盛道版權(quán)所有 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識(shí)型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學(xué) 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學(xué)習(xí)型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細(xì)型 企業(yè) ISO9
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