xx集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)(文件)
【正文】 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 2023年 12月 保密文件 第 26頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分?jǐn)?shù)”為半月計劃考核平均分； ?部門負(fù)責(zé)人的“個人分?jǐn)?shù)”為部門分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門 半個月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎金總職能崗位系數(shù)個人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個人分?jǐn)?shù)季度獎金個人部門本???? ?部門獎金額 個人獎金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對應(yīng)獎金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。 :54:0117:54Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 5時 54分 :54January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:54:0117:54:0117:541/28/2023 5:54:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時 54分 1秒 17:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 5時 54分 1秒 17:54:0128 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時 54分 1秒 17:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :54:0117:54Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 5時 54分 1秒 17:54:0128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:54:0117:54:0117:54Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時 54分 1秒 下午 5時 54分 17:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :54:0117:54:01January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。XX集團股份有限公司咨詢項目 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 2023年 12月 保密文件 第 2頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 2023年 12月 保密文件 第 3頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 考核小組的組成 組長 ：總裁 人力資源部 ：辦事機構(gòu) 副組長 ：分管副總裁 執(zhí)行組長 ：人力資源部部長 組員 ：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 2023年 12月 保密文件 第 4頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 7月 1日 — 7月 10日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 2023年 12月 保密文件 第 5頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計劃半月計劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項目經(jīng)理 30% 30%本部門負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 1
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