電源股份有限公司績效考核方案(文件)
【正文】 己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(見附表1)5．3．4 研發(fā)中心：產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、現(xiàn)場工藝、技術(shù)管理、技術(shù)支持、協(xié)作。(見附表7)5．3．10 行政管理部：利潤完成率、部門職責(zé)（職責(zé)履行、預(yù)算執(zhí)行率、服務(wù)到位率、安全準(zhǔn)點(diǎn)率）、協(xié)作。5．4．4 人力資源部將員工個(gè)人綜合考核結(jié)果于下季度第一個(gè)月開始的10個(gè)工作日內(nèi)，通知其部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理與考核對象當(dāng)面溝通，爭取與員工達(dá)成一致意見；5．4．5 人力資源部匯總員工的考核結(jié)果，進(jìn)行評分匯總 (以百分比計(jì))，完成時(shí)間為次季度第一個(gè)月的12日；5．4．6 全員考核結(jié)果經(jīng)過公司辦公會議通過后張榜（或網(wǎng)上）公布3天，接受員工的反饋意見；次季度第一個(gè)月的17日提交給公司財(cái)務(wù)部，在三日內(nèi)發(fā)放。6 記錄《年度考核表》《部門考核表》《個(gè)人考核表》。
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