4第3章管理決策(文件)
【正文】 值。 20232 70 例題： ? 某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場 ， 估計投放市場后銷路好 、銷路一般 、 銷路差三種狀態(tài) ， 但其概率難以預(yù)計 。 ? 首先 ， 計算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值； ? 然后 ， 找出各種方案的最大后悔值； ? 最后 ， 選擇最大后悔值中的最小值 。 20232 76 德爾菲法的具體規(guī)則 ? 先向?qū)＜姨岢鱿嚓P(guān)的研究專題 ， 請專家分別發(fā)表意見； ? 主持人把意見綜合整理后再反饋給每個人； ? 請他們重新作出分析和判斷； ? 主持人再進行意見綜合 ， 再反饋給每個人 。 ? 2個方案 —— 簡單多數(shù)規(guī)則 ? 3個及以上方案 —— 絕對多數(shù)規(guī)則 20232 80 —— 成對表決法 ? 對所有的方案均進行成對的表決，即先表決兩個方案，獲得群體成員多數(shù)通過的方案再與余下的方案成對比較，依次表決出最后選定的方案。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬元；第二方案是新建一個工廠 ， 需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬元 ， 企業(yè)經(jīng)營年限為 10年 ， 據(jù)市場預(yù)測和分析 ，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況 ，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 20232 84 試用決策樹法做決策。 20232 82 思考題 何謂決策 ？ 決策的過程是什么 ？ 試比較個人決策與集體決策的優(yōu)缺點 。 它是一群人通過相互啟發(fā)以盡可能地形成多種方案的一種方法 。 ? 優(yōu)點 ：既能集思廣益、取長補短，又能避免權(quán)威人士的意見影響他人或礙于情面不愿意發(fā)表不同意見。 投產(chǎn)方案損益值表 （單位：萬元） 20232 71 投產(chǎn)方案損益值表 （單位：萬元） 20232 72 （ 3）后悔原則決策法 ? 后悔值 —— 又叫機會損失 ， 你選擇了一種方案 ， 實際就放棄了其他可增加收益的方案 ， 就會感到后悔 。 該方法又叫 “ 大中取大法 ” 。另一種方案是，建一座小廠。 兩方案的有效期均為 10年 ， 兩方案的年收益如下表： 單位：萬元 20232 61 第一步：畫決策樹 A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 20232 62 第二步：計算期望值 A方案： [80 +30 +(20) ]=55（萬元） 55 10－ 100=450（萬元） B方案： （ 40 +34 +20 ） =（萬元） 10－ 20=342（萬元） 20232 63 第三步：方案選擇 —— A方案 450萬 A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 55萬 20232 64 案例 2： ? 假設(shè)，某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求，擬建新廠。現(xiàn)有一客戶提出要求，每只燈只愿意出 2023元的價格訂購 5只。甲產(chǎn)品單位售價為 60元，單位變動成本為 40元?，F(xiàn)有一客戶提出要求，每只燈只愿意出 2023元的價格訂購 5只。 利潤＝總收入－總成本 20232 46 R－利潤 S— 總收入 P— 單價 Q— 產(chǎn)量 C— 總成本 F— 固定成本 V— 單位變動成本 20232 47 ? 固定成本 —— 指成本中不隨產(chǎn)量變化而變化的部分。埃及造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！ 20232 43 ? 問題： 為了避免像阿斯旺水壩的決策所帶來的嚴(yán)重后果，在決策時應(yīng)注意做到哪幾條？ ? 充分掌握有關(guān)信息； ? 運用科學(xué)的決策方法； ? 遵照科學(xué)決策的程序； ? 要充分發(fā)揮專家作用，設(shè)計多種方案并進行論證； ? 集體決策 ,選定整體優(yōu)化的方案。 20232 41 條件： ? 與風(fēng)險型決策的區(qū)別，就是概率大小是無法確定的，其它相同。 20232 37 條件： ? 只存在一種自然狀態(tài)； ? 決策者面對的是確定的自然狀態(tài)； ? 每個備選方案只有一種確定的結(jié)果； ? 方案選擇取決于各方案結(jié)果的直接比較。如：組織結(jié)構(gòu)的變革、重大投資、開發(fā)新產(chǎn)品、重大政策的制定等。銥星的悲劇告訴我們， 技術(shù)不能代替市場，決策失誤導(dǎo)致銥星隕落 。 20232 30 案例：銥星的悲劇 ? 2023年 3月 18日，兩年前曾耗資 50多億美元建造 66顆低軌衛(wèi)星系統(tǒng)的美國銥星公司，背負(fù)著 40多億美元的債務(wù)宣告破產(chǎn)。他力排眾議堅持這了項決策，使英特爾公司興旺起來，贏得了世界芯片市場的 90％的市場份額，銷售額達到 263億美元，利潤達到 61億美元。 20232 26 第二節(jié) 決策的類型 一、按決策的主體分 ? 個人決策 ? 群體（集體）決策 ? 問題：你認(rèn)為 個人決策與 群體決策哪個好？為什么？ 20232 27 群體決策與個人
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1