流程改善工具(1)(文件)
【正文】 理第十章價值分析( V A / V E )I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具摘要 ? 人們老化生病要找醫(yī)師診治々企業(yè)也一樣，為了永續(xù)經(jīng)營，若是老化生病了，尌要立刻診治。 ? 但是，最基本而且最常被使用的流程改善技巧必頇先透徹了解，包括工業(yè)工程七大手法、品質(zhì)控制七大工具與六標(biāo)準(zhǔn)差。因此，本書將六標(biāo)準(zhǔn)差列入成本改善教材，以增廣大學(xué)生的流程改善知識。 ? 組織改造 : ? 政府機構(gòu)也追隨企業(yè)改造的腳步，紛紛以「組織改造」為專題，從新改造政府組織與行政程序，希望在行政成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度等重要的組織績效上有巨幅改善，以求符合人民的期待。 基本概念 (2) ? 及時庫存管理 ? 全面品質(zhì)管理 ? 跨功能團隊 ? 供應(yīng)鏈整合 ? 包含賣方管理庫存及協(xié)力規(guī)劃與預(yù)測 ? 績效酬賞 ? 員工能力評量 ? 以「經(jīng)濟附加價值」（ economic value added。 IE 7 tools） ? 品質(zhì)控制七大工具（ quality control。 1917）。 ? 總之，動作經(jīng)濟原主要是從實際經(jīng)驗分析而來，以省力動作、省時動作、動作舒適與動作簡化等手法，配合時間研究方法，將使流程改善更為實用。具體而言，防錯法為〆 ? 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造（不需要注意力）。 ? WHEN 何時，在什麼時候 ~時間。 ? HOW 如何，用什麼方法。 ? 雙手動作紀(jì)錄方式 雙手動作分析表 活動簡述： 部門： 生產(chǎn)線 日期： J u l 2 0 0 5檔案編碼： 頁數(shù)： : 3/ 3作者：備註：No 敘述因子 符號 分析 單位時間 加總 加總 單位時間 分析 符號 敘述因子 Noc 取出報表 1 1 P p 3015 檢查及紀(jì)錄機臺之參數(shù) : X5 K S 1915a 檢查及紀(jì)錄參數(shù) 333!b 移至下一臺 ( 2 leg +3 s t.+1 leg ) 1 0 +3 0 +1 0 5016 放回填寫完成之報表 : 173a至第一臺 K S(1 lg +1 3 s t.+2 lg ) 1 0 3 +3 0 133b 放回報表 40 1 1 P p +1 leg17 移至下一 AAL 的起始點 : 1751 leg +1 2 s t+1 leg +2 s t.+1 leg 1 4 5 +1 0 X3 175 m in ./5K S in 1 A A L備註：1) 1 V .U . = 1 min.1 臺連線機右手左手焊線機檢驗改善胡瓜總時間 : 15915V . U . =人機法 ? 又稱為人機配合法，一般簡稱人機法。 ? 擬定工作抽查計劃。 ? 決定樣本數(shù)。 ? 責(zé)任分配與工作派遣。 ? 利用統(tǒng)計的觀點以少數(shù)具代表性的樣本來推測母體的結(jié)果 ? 以多動作觀察方法（ MultiMovement Observation， MMO）為主要觀察方法 ? 多動作觀察分析表
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