員工激勵(lì)和績(jī)效管理–業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是如何做的(文件)
【正文】 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 首要激勵(lì)作用因素 5 公司 機(jī)會(huì) 價(jià)值 觀 和 理 念 財(cái)務(wù) 激勵(lì) N u cor ( 1 3 .7 ) ? ?各級(jí)員工都被鼓勵(lì)冒風(fēng)險(xiǎn) – 運(yùn)營(yíng)的和個(gè)人的 – 并對(duì)它們本身進(jìn)行思考 ? ?過失被允許 ? ?車間自主運(yùn)作 . “ 車間管理者管理他們企業(yè)中的每件事，包括資金 ” ? ?高級(jí)管理者推崇平等的文化 – 從 C EO 到第一線工人的所有員工戴相同的硬帽 ? ?以信任為本的體系 – 人本質(zhì)上是好的并且想來工作以做出好的成果 ? ?現(xiàn)金紅利在所有級(jí)別是可得的，依據(jù)績(jī)效是基本工資的 0 到 2倍 – 激勵(lì)因素被認(rèn)為 是提升團(tuán)隊(duì)和車間績(jī)效的關(guān)鍵 – 為使機(jī)器工作，團(tuán)隊(duì)曾不休息的工作36 小時(shí)?！皥F(tuán)隊(duì)觀念是金錢驅(qū)動(dòng)的。 3 3 : 需改進(jìn)或換崗 ” – 公司總裁 最好的實(shí)踐 ? ?對(duì)全公司經(jīng)理主管和經(jīng)理嚴(yán)格的才能評(píng)價(jià)被高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層積極支持 ? ?業(yè)績(jī)推動(dòng)提升決定，很少考慮資歷 ? ?公開表明高作用的發(fā)展經(jīng)歷( 如 ,業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷 ) H ome Depot ? ?高級(jí)經(jīng)理做任何事去雇傭合適的員工 . 雇傭標(biāo)準(zhǔn)是清晰、高水準(zhǔn)并且某些地方是獨(dú)一無二的 . 學(xué)歷遠(yuǎn)沒有被證明的了解客戶或努力工作的能力重要 ? ?深入和富選擇性的雇傭流程 . 商店經(jīng)理負(fù)責(zé)雇人并且他們知道他們想雇的人 – “ 顧客至上 ” 態(tài)度 。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :41:3311:41:33February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:3311:41Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 41分 33秒 11:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:3311:41Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :41:3311:41:33February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :41:3311:41Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 他看他們中的每一人每年 510 次 9 Eme rs on E le c t ric ? ?所有的企業(yè)在幾個(gè)績(jī)效度量標(biāo)準(zhǔn)下公開評(píng)級(jí)，較高績(jī)效者用綠色顯示，較低績(jī)效者則用紅色顯示 ? ?每個(gè)分公司經(jīng)理每年三次在一個(gè) 3 小時(shí)的會(huì)議里親自為首席運(yùn)營(yíng)官提供最新的針對(duì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)狀況 ? ?雇員必須完成一個(gè)對(duì)他們經(jīng)理分級(jí)的調(diào)查 . 假如 1 /3 確定了同樣的問題 , 經(jīng)理必須對(duì)問題進(jìn)行處理 ? ?分公司經(jīng)理每年一次向所有雇員做“工會(huì)狀況”的報(bào)告 最好的實(shí)踐 ? ? 績(jī)效透明以在組織中引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和同級(jí)壓力 ? ? 等級(jí) 依據(jù)績(jī)效 被 公開評(píng)定并記分 H e wle t t Pa c k a rd ? ?頂層經(jīng)理們花費(fèi)許多時(shí)間在對(duì)分 公司的廣泛領(lǐng)域的評(píng)價(jià)上，包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ,訂單形勢(shì) , 出貨 , 設(shè)備 , 產(chǎn)品策略 , 關(guān)鍵項(xiàng)目 , 包括培訓(xùn)、招聘的員工管理和積極的行動(dòng)目標(biāo)和結(jié)果 ? ?使高級(jí)經(jīng)理非常容易利用的員工績(jī)效分級(jí) ? ? “打開門政策 ” 和 “ 在附近游離的管理 ”是兩種在組織中幫助創(chuàng)造溝通流動(dòng)的政策 ? ?雇員調(diào)查問卷分級(jí)管理者對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持程度 最好的實(shí)踐與案例列舉 10
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