5跨文化團隊(ppt62頁)(文件)
【正文】 盜版猖獗，微軟損失慘重。 四、跨文化團隊的建設 多數(shù)成員應該 ： （ 1）理解身為象征性成員的難處，并經(jīng)常檢點自己對待他們的行為； （ 2）給象征性成員提供與多數(shù)成員一起工作的機會； （ 3）不強迫象征性成員之間必須交往。 首先， 50： 50的股權比例意味著雙方同等的決策權、管理權和話語權，使得雙方勢均力敵，互不相讓。認為中方風神時代的一套東西不科學、不規(guī)范，不具有可持續(xù)性。 案例：東風日產(chǎn)的雙文化團隊管理 —— 原因 合資企業(yè)跨文化溝通的障礙： 工作思路有差異。 案例：東風日產(chǎn)的雙文化團隊管理 —— 原因 案例：東風日產(chǎn)的雙文化團隊管理 —— 原因 員工心態(tài)有差異。日方員工面對中方員工這種行為覺得很困惑：你怎么桌面上不談，卻在背后說一大堆的意見？ ? 組織專家班子，并與外腦合作，對企業(yè)所存在的問題及所面臨的危機進行深入調查與分析。 中日雙方以企業(yè)生存和發(fā)展為宗旨，以文化融合為核心，通過 《 東風日產(chǎn)共同行動綱領 》 ，對企業(yè)未來的發(fā)展所涉及的基本規(guī)則達成了共識，使得合資雙方超越了文化差異，融合了文化，創(chuàng)新了文化，形成了新的文化力量，使得企業(yè)在新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品模式的驅動下開始了強勢復興，從2023年市場銷售收入下滑 10%到 2023年同比增長 220%。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 11:49:48 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在溝通與文化融合的過程中，迅速采取一些具體的措施解決企業(yè)所面臨的問題，如中日雙方調整了組織架構和決策權限分配，熟悉市場的中方總經(jīng)理開始從生產(chǎn)轉向主管市場，而日方總經(jīng)理則從市場轉向了生產(chǎn)與研發(fā)，這就使得文化的融合變成了一項實實在在推動企業(yè)經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新的活動。 溝通方式有差異。 人際交往有差異?！? 中方：合資前風神的業(yè)績很好，日方的管理模式對中國的市場缺乏適應性，合資后業(yè)績下滑，中方員工滿意度降低。由于雙方價值立場不同，目標追求難以統(tǒng)一，經(jīng)營理念與管理模式差異大，導致雙方優(yōu)勢難以整合，市場業(yè)績持續(xù)下滑，員工滿意度降低，企業(yè)的生存面臨問題
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